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- Les routines dynamiques sont une re-conceptualisation de l’approche traditionnelle des routines organisationnelles en Sciences de Gestion. Développées par Martha.S Feldman et Brian.T Pentland au début des années 2000, leurs travaux remettent en question l’idée conventionnelle selon laquelle les routines organisationnelles classiques/ordinaires sont fixes et de fait exclusivement source de stabilité et d’inertie (Hannan et Freeman, 1984) dans les organisations. Pentland et Feldman (2003) affirment que les routines disposent d’une dynamique interne qui leur permet aussi de se modifier et d’être ainsi une source de flexibilité et de changement. (fr)
- Les routines dynamiques sont une re-conceptualisation de l’approche traditionnelle des routines organisationnelles en Sciences de Gestion. Développées par Martha.S Feldman et Brian.T Pentland au début des années 2000, leurs travaux remettent en question l’idée conventionnelle selon laquelle les routines organisationnelles classiques/ordinaires sont fixes et de fait exclusivement source de stabilité et d’inertie (Hannan et Freeman, 1984) dans les organisations. Pentland et Feldman (2003) affirment que les routines disposent d’une dynamique interne qui leur permet aussi de se modifier et d’être ainsi une source de flexibilité et de changement. (fr)
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- Les routines dynamiques sont une re-conceptualisation de l’approche traditionnelle des routines organisationnelles en Sciences de Gestion. Développées par Martha.S Feldman et Brian.T Pentland au début des années 2000, leurs travaux remettent en question l’idée conventionnelle selon laquelle les routines organisationnelles classiques/ordinaires sont fixes et de fait exclusivement source de stabilité et d’inertie (Hannan et Freeman, 1984) dans les organisations. Pentland et Feldman (2003) affirment que les routines disposent d’une dynamique interne qui leur permet aussi de se modifier et d’être ainsi une source de flexibilité et de changement. (fr)
- Les routines dynamiques sont une re-conceptualisation de l’approche traditionnelle des routines organisationnelles en Sciences de Gestion. Développées par Martha.S Feldman et Brian.T Pentland au début des années 2000, leurs travaux remettent en question l’idée conventionnelle selon laquelle les routines organisationnelles classiques/ordinaires sont fixes et de fait exclusivement source de stabilité et d’inertie (Hannan et Freeman, 1984) dans les organisations. Pentland et Feldman (2003) affirment que les routines disposent d’une dynamique interne qui leur permet aussi de se modifier et d’être ainsi une source de flexibilité et de changement. (fr)
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- Routines dynamiques (fr)
- Routines dynamiques (fr)
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