Taïeb Hafsi (né en 1944) est un professeur et chercheur en management, québécois d'origine algérienne. Il est le titulaire de la chaire de management stratégique international Walter-J.-Somers à l'HEC Montréal. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages sur le fonctionnement d'Hydro-Québec et sur son évolution depuis l'époque des grands projets comme ceux de la première phase du projet de la Baie James, jusqu'à la période actuelle marquée par de hauts niveaux de performance. En 2018, il est élu membre de la prestigieuse Société royale du Canada.

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  • Taïeb Hafsi (né en 1944) est un professeur et chercheur en management, québécois d'origine algérienne. Il est le titulaire de la chaire de management stratégique international Walter-J.-Somers à l'HEC Montréal. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages sur le fonctionnement d'Hydro-Québec et sur son évolution depuis l'époque des grands projets comme ceux de la première phase du projet de la Baie James, jusqu'à la période actuelle marquée par de hauts niveaux de performance. En 2018, il est élu membre de la prestigieuse Société royale du Canada. (fr)
  • Taïeb Hafsi (né en 1944) est un professeur et chercheur en management, québécois d'origine algérienne. Il est le titulaire de la chaire de management stratégique international Walter-J.-Somers à l'HEC Montréal. Il est l'auteur de plusieurs ouvrages sur le fonctionnement d'Hydro-Québec et sur son évolution depuis l'époque des grands projets comme ceux de la première phase du projet de la Baie James, jusqu'à la période actuelle marquée par de hauts niveaux de performance. En 2018, il est élu membre de la prestigieuse Société royale du Canada. (fr)
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  • le cas d'Hydro-Québec (fr)
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  • Le changement radical dans les organisations complexes (fr)
  • Sam Pollock et le Canadien de Montréal (fr)
  • Société d'État? Pourquoi pas? Concilier politique et performance (fr)
  • Evaluation and assessment of privatization outcomes: A conceptual model and empirical evidence (fr)
  • Entreprise publique et politique industrielle (fr)
  • The Dynamics of government in business (fr)
  • The state-soe relationship: some patterns (fr)
  • Strategic apex configurations in state-owned enterprises (fr)
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