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- L'objet de la gestion de portefeuille de produits est l'allocation des ressources (humaines, financières, matérielles) dont dispose une entreprise, à ses différents produits. L'allocation des ressources d'une entreprise implique la prise d'une décision à cet égard. Pour décider comment leurs ressources seront allouées aux différents produits, les entreprises reccourent habituellement à un outil, plus précisément une matrice. La matrice permet le classement des produits d'une entreprise en fonction de critères. Les matrices sont habituellement accompagnées de conseils d'interprétation qui recommandent des gestes à poser à l'entreprise en fonction du placement des produits dans la matrice - y compris la possibilité d'arrêter la production d'un produit. Certaines matrices ont été mises au point par des consultants. Des entreprises ont créé leur propre matrice en fonction de critères qui reflètent davantage la philosophie de l'entreprise, leurs visées en matière de commercialisation de produits, ou encore le secteur d'activité économique dans lequel elles sont impliquées. Parmi les matrices qui ont été créées par des consultants, les plus connues sont la matrice du Boston Consulting Group (BCG), la GE/McKinsey et la matrice d'Arthur D. Little (dite «ADL»). Les deux dernières sont des variantes de la première. La matrice ADL serait une adaptation de la matrice BCG pour les petites entreprises. (fr)
- L'objet de la gestion de portefeuille de produits est l'allocation des ressources (humaines, financières, matérielles) dont dispose une entreprise, à ses différents produits. L'allocation des ressources d'une entreprise implique la prise d'une décision à cet égard. Pour décider comment leurs ressources seront allouées aux différents produits, les entreprises reccourent habituellement à un outil, plus précisément une matrice. La matrice permet le classement des produits d'une entreprise en fonction de critères. Les matrices sont habituellement accompagnées de conseils d'interprétation qui recommandent des gestes à poser à l'entreprise en fonction du placement des produits dans la matrice - y compris la possibilité d'arrêter la production d'un produit. Certaines matrices ont été mises au point par des consultants. Des entreprises ont créé leur propre matrice en fonction de critères qui reflètent davantage la philosophie de l'entreprise, leurs visées en matière de commercialisation de produits, ou encore le secteur d'activité économique dans lequel elles sont impliquées. Parmi les matrices qui ont été créées par des consultants, les plus connues sont la matrice du Boston Consulting Group (BCG), la GE/McKinsey et la matrice d'Arthur D. Little (dite «ADL»). Les deux dernières sont des variantes de la première. La matrice ADL serait une adaptation de la matrice BCG pour les petites entreprises. (fr)
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- L'objet de la gestion de portefeuille de produits est l'allocation des ressources (humaines, financières, matérielles) dont dispose une entreprise, à ses différents produits. L'allocation des ressources d'une entreprise implique la prise d'une décision à cet égard. Pour décider comment leurs ressources seront allouées aux différents produits, les entreprises reccourent habituellement à un outil, plus précisément une matrice. La matrice permet le classement des produits d'une entreprise en fonction de critères. Les matrices sont habituellement accompagnées de conseils d'interprétation qui recommandent des gestes à poser à l'entreprise en fonction du placement des produits dans la matrice - y compris la possibilité d'arrêter la production d'un produit. (fr)
- L'objet de la gestion de portefeuille de produits est l'allocation des ressources (humaines, financières, matérielles) dont dispose une entreprise, à ses différents produits. L'allocation des ressources d'une entreprise implique la prise d'une décision à cet égard. Pour décider comment leurs ressources seront allouées aux différents produits, les entreprises reccourent habituellement à un outil, plus précisément une matrice. La matrice permet le classement des produits d'une entreprise en fonction de critères. Les matrices sont habituellement accompagnées de conseils d'interprétation qui recommandent des gestes à poser à l'entreprise en fonction du placement des produits dans la matrice - y compris la possibilité d'arrêter la production d'un produit. (fr)
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- Gestion de portefeuille de produits (fr)
- Gestion de portefeuille de produits (fr)
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