. . . . . . . . . . . "En juin 2015, l'organisme TEA (Themed Entertainment Association) assist\u00E9 par AECOM Economics publient leur analyse globale du secteur des parcs d'attractions pour l'ann\u00E9e 2014. Ce document, le The Global Attractions Attendance Report 2014, pr\u00E9sente en d\u00E9tail plusieurs donn\u00E9es cl\u00E9s de l'industrie mais \u00E9galement une s\u00E9rie de classements des parcs les plus fr\u00E9quent\u00E9s, class\u00E9s en cat\u00E9gorie. Cette analyse peut \u00EAtre consid\u00E9r\u00E9e comme une r\u00E9f\u00E9rence du secteur."@fr . . . . . . . . . . "En juin 2015, l'organisme TEA (Themed Entertainment Association) assist\u00E9 par AECOM Economics publient leur analyse globale du secteur des parcs d'attractions pour l'ann\u00E9e 2014. Ce document, le The Global Attractions Attendance Report 2014, pr\u00E9sente en d\u00E9tail plusieurs donn\u00E9es cl\u00E9s de l'industrie mais \u00E9galement une s\u00E9rie de classements des parcs les plus fr\u00E9quent\u00E9s, class\u00E9s en cat\u00E9gorie. Cette analyse peut \u00EAtre consid\u00E9r\u00E9e comme une r\u00E9f\u00E9rence du secteur."@fr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "2014 dans les parcs de loisirs"@fr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "52273"^^ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "190348968"^^ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "2014 in amusement parks"@en . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "6873206"^^ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .