. . . . . "Secr\u00E9taire d'\u00C9tat \u00E9tait la d\u00E9signation officielle sous l'Ancien R\u00E9gime d'officiers de la Couronne au r\u00F4le \u00E9quivalent \u00E0 celui des directeurs d'administration centrale ou des directeurs de cabinet des ministres actuels. Chaque secr\u00E9taire d'\u00C9tat \u00E9tait responsable initialement d\u2019un d\u00E9partement g\u00E9ographique, c\u2019est-\u00E0-dire un ensemble de provinces et des pays \u00E9trangers dans le prolongement desdites provinces (le secr\u00E9taire d'\u00C9tat qui avait dans son d\u00E9partement la Guyenne \u00E9tait par exemple responsable des exp\u00E9ditions avec l'Espagne).Les comp\u00E9tences furent ensuite r\u00E9parties par d\u00E9partement sp\u00E9cialis\u00E9, c'est-\u00E0-dire par champ de comp\u00E9tence fonctionnel (Maison du roi, Affaires \u00E9trang\u00E8res, Guerre, Marine, etc.). La premi\u00E8re sp\u00E9cialisation monoth\u00E9matique date de 1588 avec l'arriv\u00E9e de Louis Revol au poste de secr\u00E9taire d'\u00C9tat des Affaires \u00E9trang\u00E8res, en remplacement de Nicolas de Neufville, seigneur de Villeroy. Dans leurs diff\u00E9rents d\u00E9partements, les secr\u00E9taires d\u2019\u00C9tat conseillaient le souverain, contresignaient et exp\u00E9diaient les d\u00E9cisions royales (d\u00E9clarations et \u00E9dits)."@fr . . . . . . . "Secretary of State (Ancien R\u00E9gime)"@en . . . . "185944545"^^ . . . . . . . . "458194"^^ . . . . . . . . . . . . . . "Secr\u00E9taire d'\u00C9tat (Ancien R\u00E9gime)"@fr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Secr\u00E9taire d'\u00C9tat \u00E9tait la d\u00E9signation officielle sous l'Ancien R\u00E9gime d'officiers de la Couronne au r\u00F4le \u00E9quivalent \u00E0 celui des directeurs d'administration centrale ou des directeurs de cabinet des ministres actuels. Dans leurs diff\u00E9rents d\u00E9partements, les secr\u00E9taires d\u2019\u00C9tat conseillaient le souverain, contresignaient et exp\u00E9diaient les d\u00E9cisions royales (d\u00E9clarations et \u00E9dits)."@fr . . "10937"^^ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .