. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "La responsabilit\u00E9 soci\u00E9tale des entreprises (RSE, en anglais corporate social) d\u00E9signe la prise en compte par les entreprises, sur base volontaire, et parfois juridique, des enjeux environnementaux, sociaux, \u00E9conomiques et \u00E9thiques dans leurs activit\u00E9s. Les activit\u00E9s des entreprises sont ici entendues au sens large : activit\u00E9s \u00E9conomiques, interactions internes (salari\u00E9s, dirigeants, actionnaires) et externes (fournisseurs, clients, autres). L'enjeu de la RSE r\u00E9sulte au d\u00E9part de demandes de la soci\u00E9t\u00E9 civile (associations religieuses, \u00E9cologiques, humanitaires ou de solidarit\u00E9) d'une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activit\u00E9s des entreprises, qui est n\u00E9e, notamment, des probl\u00E8mes d'environnement plan\u00E9taire rencontr\u00E9s depuis les ann\u00E9es 1970. La RSE trouve aussi une inspiration dans la philosophie \u00AB agir local, penser global \u00BB (Ren\u00E9 Dubos). Il s'agit alors d'int\u00E9grer le contexte mondial et local dans la r\u00E9flexion strat\u00E9gique. La RSE est donc souvent comprise comme la mise en \u0153uvre dans l'entreprise des concepts de d\u00E9veloppement durable, qui int\u00E8grent les trois piliers environnementaux, sociaux, et \u00E9conomiques. Elle a \u00E9t\u00E9 \u00E0 l'ordre du jour du sommet de la Terre de Johannesburg en 2002, auquel ont particip\u00E9 de grandes entreprises, en particulier fran\u00E7aises, des secteurs de l'environnement et de l'\u00E9nergie. La RSE tend aussi \u00E0 red\u00E9finir les responsabilit\u00E9s, c'est-\u00E0-dire les devoirs des entreprises vis-\u00E0-vis de ses parties prenantes : au-del\u00E0 des controverses sur cette notion de \u00AB partie prenante \u00BB, l'enjeu, tr\u00E8s pr\u00E9sent dans la norme ISO 26000, est notamment d'organiser les devoirs de l'entreprise vis-\u00E0-vis de personnes ou groupes qui ne peuvent pas faire valoir de contrats (salarial, commercial\u2026) ni de r\u00E9glementation pour faire valoir leur demande aupr\u00E8s d'une entreprise."@fr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "101816"^^ . . . . . . . "en"@fr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "4517138"^^ . . . . "RecycleBank"@fr . . . . . . . "Responsabilit\u00E9 soci\u00E9tale des entreprises"@fr . . . . "\u041A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0430\u044F \u0441\u043E\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u0430\u044F \u043E\u0442\u0432\u0435\u0442\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E\u0441\u0442\u044C"@ru . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Responsabilidad social corporativa"@es . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Responsabilitat social corporativa"@ca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Responsabilit\u00E0 sociale d'impresa"@it . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "190889920"^^ . . . . . . . . . "La responsabilit\u00E9 soci\u00E9tale des entreprises (RSE, en anglais corporate social) d\u00E9signe la prise en compte par les entreprises, sur base volontaire, et parfois juridique, des enjeux environnementaux, sociaux, \u00E9conomiques et \u00E9thiques dans leurs activit\u00E9s. Les activit\u00E9s des entreprises sont ici entendues au sens large : activit\u00E9s \u00E9conomiques, interactions internes (salari\u00E9s, dirigeants, actionnaires) et externes (fournisseurs, clients, autres)."@fr . . . . . . "Tr\u00E1ch nhi\u1EC7m x\u00E3 h\u1ED9i c\u1EE7a doanh nghi\u1EC7p"@vi . . . . . . . . . . . "\u4F01\u696D\u793E\u6703\u8CAC\u4EFB"@zh . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "\u041A\u043E\u0440\u043F\u043E\u0440\u0430\u0442\u0438\u0432\u043D\u0430 \u0441\u043E\u0446\u0456\u0430\u043B\u044C\u043D\u0430 \u0432\u0456\u0434\u043F\u043E\u0432\u0456\u0434\u0430\u043B\u044C\u043D\u0456\u0441\u0442\u044C"@uk . . . . . . . . . . . . .