. . . . . . "\u92B7\u552E\u6642\u9EDE\u60C5\u5831\u7CFB\u7D71"@zh . . . "8207"^^ . . . . . . . . "184086550"^^ . "Terminal punt de venda"@ca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "\u8CA9\u58F2\u6642\u70B9\u60C5\u5831\u7BA1\u7406"@ja . . "POS"@pt . . "Un point de vente (en abr\u00E9g\u00E9 PDV) (ou lieu de vente, ou espace de vente) est un lieu sp\u00E9cifiquement organis\u00E9 en vue de recevoir un public et de lui proposer une offre de biens et/ou de services. Ceci en vue de r\u00E9aliser dans les meilleures conditions toutes op\u00E9rations de promotion et de vente associ\u00E9es. L'\u00E9volution des pratiques oblige aujourd'hui :"@fr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Un point de vente (en abr\u00E9g\u00E9 PDV) (ou lieu de vente, ou espace de vente) est un lieu sp\u00E9cifiquement organis\u00E9 en vue de recevoir un public et de lui proposer une offre de biens et/ou de services. Ceci en vue de r\u00E9aliser dans les meilleures conditions toutes op\u00E9rations de promotion et de vente associ\u00E9es. L'\u00E9volution des pratiques oblige aujourd'hui : \n* d'avoir une conception \u00E9largie de la notion de point de vente. Outre les points de vente du commerce classique, font aujourd'hui aussi partie des points de vente : \n* des lieux mat\u00E9riels comme les r\u00E9seaux des agences bancaires, des compagnies d'assurance, des op\u00E9rateurs t\u00E9l\u00E9phoniques, des gares SNCF, etc. \n* des lieux virtuels comme les sites en ligne pilot\u00E9s par des op\u00E9rateurs commerciaux ou les producteurs d\u00E9sireux de d\u00E9velopper des relations directes avec leur client\u00E8le. \n* de ne pas ignorer l'existence du Commerce non s\u00E9dentaire ainsi que l'importance croissante des pratiques commerciales effectu\u00E9es : \n* en l'absence de point de vente : Vente directe, Vente par Correspondance (VPC), Commerce en ligne... \n* avec des points de vente minimalistes : Points de vente \u00AB Drive \u00BB, Distributeurs automatiques..."@fr . . "Verkaufsort"@de . "2449892"^^ . . . . . . "Point de vente"@fr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .