. . . . . . . . . "2020-09-03"^^ . "Gi\u00E1m \u0111\u1ED1c t\u00E0i ch\u00EDnh"@vi . . "7320"^^ . . "Le blog des Fonctions financi\u00E8res"@fr . . . . . . . "2016-03-24"^^ . . . "- Directeur administratif et financier"@fr . . . . "401708"^^ . . . . "\u0645\u062F\u064A\u0631 \u0627\u0644\u0645\u0627\u0644\u064A\u0629"@ar . . . . . . "178621225"^^ . . "Le directeur administratif et financier (DAF) (ou directeur financier) d'une entreprise ou d'une institution supervise la gestion financi\u00E8re de cet organisme. Il a 4 principales missions : \n* participer au choix de la strat\u00E9gie et de sa mise en \u0153uvre (mission de business partner) ; \n* veiller \u00E0 la rentabilit\u00E9 \u00E9conomique et transmettre ses analyses ; \n* assurer que les r\u00E8gles comptables et fiscales soient respect\u00E9es ; \n* g\u00E9rer la liquidit\u00E9 et la tr\u00E9sorerie de l'entreprise et exercer un contr\u00F4le interne. Il exerce donc plusieurs actions telles que :"@fr . . . . "Directeur administratif et financier"@fr . . "Directeur financier de PME : r\u00F4le et enjeux"@fr . . . . . "- Chief Financial Officer"@fr . . . . "Daf, une fonction de plus en plus transversale"@fr . . . . . . "Bac +5"@fr . . "mag.fr"@fr . . . . "CHARLES COHEN"@fr . "libre"@fr . . . . . "Le directeur administratif et financier (DAF) (ou directeur financier) d'une entreprise ou d'une institution supervise la gestion financi\u00E8re de cet organisme. Il a 4 principales missions : \n* participer au choix de la strat\u00E9gie et de sa mise en \u0153uvre (mission de business partner) ; \n* veiller \u00E0 la rentabilit\u00E9 \u00E9conomique et transmettre ses analyses ; \n* assurer que les r\u00E8gles comptables et fiscales soient respect\u00E9es ; \n* g\u00E9rer la liquidit\u00E9 et la tr\u00E9sorerie de l'entreprise et exercer un contr\u00F4le interne. Il exerce donc plusieurs actions telles que : \n* d'optimiser la gestion des sources de capitaux et leurs emplois, dans une optique de rentabilit\u00E9 et de ma\u00EEtrise du risque, \n* d'assurer les relations avec les apporteurs de fonds (actionnaires, banques, march\u00E9s financiers\u2026), \n* de rendre compte de la situation financi\u00E8re aupr\u00E8s du directeur g\u00E9n\u00E9ral, du conseil d'administration, des autorit\u00E9s de surveillance (par exemple l'AMF pour les entreprises cot\u00E9es), des auditeurs, des agences de notation financi\u00E8re, \n* de pr\u00E9parer les budgets et de suivre leur ex\u00E9cution en collaboration avec le contr\u00F4leur de gestion, \n* de fournir des simulations de rentabilit\u00E9 et de risque financier comme aide \u00E0 la d\u00E9cision pour les projets d'investissement importants et de mettre en perspective les grands \u00E9quilibres de l'entreprise ou de l'institution, \n* de pr\u00E9parer et mettre en \u0153uvre les op\u00E9rations financi\u00E8res importantes (\u00E9missions de titres, introduction en bourse, fusion-acquisition), \n* de superviser la comptabilit\u00E9, la tr\u00E9sorerie et, g\u00E9n\u00E9ralement, les questions juridiques et fiscales et le contr\u00F4le des risques (notamment risques de taux, de change, de liquidit\u00E9, de contrepartie), Selon la taille de l'entreprise, il peut \u00E9galement superviser les services g\u00E9n\u00E9raux, le choix des bureaux, l'informatique, la paie, les ressources humaines, etc. Dans les grandes entreprises, la fonction peut \u00EAtre s\u00E9par\u00E9e en directeur financier, directeur des ressources humaines et directeur juridique."@fr . . . "- Directeur financier"@fr . "\u0424\u0438\u043D\u0430\u043D\u0441\u043E\u0432\u044B\u0439 \u0434\u0438\u0440\u0435\u043A\u0442\u043E\u0440"@ru . . . . . . . . . . . "Daf-mag.fr"@fr . . . . . . . . . . . . . "M1205"@fr . "2011-03-01"^^ . . . . . . . . . . . . "Directeur administratif et financier"@fr . . . . "\u8D22\u52A1\u603B\u76D1"@zh . .