. "Pulsar"@fr . . . . . . . . . . "Crise du quartz"@fr . . . . . . . . . . "Structure de l'offre horlog\u00E8re mondiale et forme des march\u00E9s"@fr . "5964759"^^ . . "Pulsar"@fr . . . . . "1037184356"^^ . "Quartz crisis"@fr . . . . "en"@fr . . "190516049"^^ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . "Pulsar"@fr . "1973"^^ . . . "Universit\u00E9 de Neuch\u00E2tel"@fr . . . "23705"^^ . "note"@fr . . . "Fran\u00E7ois Burgat"@fr . . . . "Crisis del cuarzo"@es . . . . . . . "Quartz crisis"@en . . . . . . . . . . . . . . "Dans l'industrie horlog\u00E8re, la crise du quartz ou r\u00E9volution du quartz d\u00E9signe une rupture technologique majeure r\u00E9sultant de l\u2019adoption de l'oscillateur \u00E0 quartz par diff\u00E9rents acteurs du march\u00E9 dans les ann\u00E9es 1970 et au d\u00E9but des ann\u00E9es 1980. Ce bouleversement technologique et commercial d\u00E9bute par une innovation de la manufacture japonaise Seiko qui d\u00E9voile la premi\u00E8re montre \u00E0 quartz le 25 d\u00E9cembre 1969. Beaucoup plus pr\u00E9cises, les montres \u00E0 quartz supplantent alors largement les montres m\u00E9caniques. Cette crise est \u00E0 l'origine du d\u00E9clin de l'industrie horlog\u00E8re suisse \u2014 laquelle fait toutefois le choix de rester attach\u00E9e \u00E0 la technologie traditionnelle des montres m\u00E9caniques et de se sp\u00E9cialiser dans le march\u00E9 du luxe \u2014, ainsi que de la mont\u00E9e en puissance des entreprises asiatiques, qui vont assurer d\u00E9sormais l'essentiel de la production mondiale de montres apr\u00E8s avoir adopt\u00E9 la nouvelle technologie. Les groupes horlogers japonais haut de gamme, dont Seiko et Citizen, finissent par se retrouver \u00E0 leur tour concurrenc\u00E9s par des entreprises asiatiques \u00E0 bas co\u00FBt et doivent se recentrer \u00E0 nouveau sur les montres m\u00E9caniques traditionnelles ainsi que sur des technologies hybrides de pr\u00E9cision (Spring Drive, Kinetic, Eco-Drive, etc...). La r\u00E9volution du quartz s'est produite dans le contexte de la r\u00E9volution num\u00E9rique mondiale (la troisi\u00E8me r\u00E9volution industrielle) qui prenait de l'ampleur \u00E0 la fin des ann\u00E9es 1950. Les principales avanc\u00E9es des montres \u00E0 quartz \u00E9taient le remplacement du mouvement m\u00E9canique ou \u00E9lectrom\u00E9canique par un mouvement \u00E0 quartz, ainsi que la possibilit\u00E9 de remplacer les affichages analogiques par des affichages num\u00E9riques tels que les affichages \u00E0 diodes \u00E9lectroluminescentes (DEL) et, plus tard, les affichages \u00E0 cristaux liquides (ACL ; LCD en anglais). En plus d'une pr\u00E9cision nettement sup\u00E9rieure, les montres \u00E0 quartz ont un besoin d'entretien r\u00E9duit et dans le cas des mod\u00E8les \u00E0 bas co\u00FBt un prix de vente beaucoup plus bas. Toutefois, si la crise a fortement frapp\u00E9 les horlogers historiques suisses et japonais, elle a permis \u00E0 d'autres acteurs d'\u00E9merger durablement, essentiellement sur le segment de la montre utilitaire. C'est le cas notamment de la marque G-Shock du groupe Casio, qui cible une utilisation en milieu difficile, de Timex qui s'est r\u00E9orient\u00E9e sur ce m\u00EAme segment ou encore de Suunto, sp\u00E9cialis\u00E9e dans les activit\u00E9s sportives. Ces trois fabricants sont aujourd'hui largement implant\u00E9s sur le march\u00E9 grand public du fait des nouvelles fonctionnalit\u00E9s que la technologie a apport\u00E9es. Dans cette continuit\u00E9, la r\u00E9volution du quartz a aussi permis, \u00E0 plus long terme, l'apparition des montres intelligentes bas\u00E9es sur la m\u00EAme technologie et dont font partie les montres connect\u00E9es."@fr . . . . . . . . . . . . . . . . . "Dans l'industrie horlog\u00E8re, la crise du quartz ou r\u00E9volution du quartz d\u00E9signe une rupture technologique majeure r\u00E9sultant de l\u2019adoption de l'oscillateur \u00E0 quartz par diff\u00E9rents acteurs du march\u00E9 dans les ann\u00E9es 1970 et au d\u00E9but des ann\u00E9es 1980."@fr . . . . . . . . . . "\u041A\u0432\u0430\u0440\u0446\u043E\u0432\u0430 \u043A\u0440\u0438\u0437\u0430"@uk . . . . . . . . . . . . .