. "Approvisionneur"@fr . . . . . . "Directeur des Achats"@fr . . . "179769744"^^ . . "\u041F\u043E\u043A\u0443\u043F\u0435\u0446\u044C"@uk . "\u30D0\u30A4\u30E4\u30FC"@ja . . . . . . "M1101"@fr . "Technique, commerciale, humaine et finance"@fr . . . . . "Acheteur"@fr . . . . . . . . . "Master degree ou MBA Sp\u00E9cialis\u00E9 apr\u00E8s une \u00E9cole d'ing\u00E9nieurs ou de commerce"@fr . "Buyer"@en . . . "L'acheteur intervient le plus souvent en tant que cadre pour rationaliser (comprendre \u00AB g\u00E9rer intelligemment \u00BB) une ou plusieurs familles d'achats (groupes de marchandises que l'on peut regrouper dans des groupes homog\u00E8nes), et par l\u00E0 m\u00EAme en optimiser le prix d'achat. Depuis les ann\u00E9es 1980, les entreprises cherchent des moyens autres que la vente pour augmenter leurs revenus, et ce, car la croissance des march\u00E9s se stabilise."@fr . . . . . . . . . . . "Acheteur"@fr . . . "18828"^^ . . . . . "7917"^^ . . . . . . . . . . "L'acheteur intervient le plus souvent en tant que cadre pour rationaliser (comprendre \u00AB g\u00E9rer intelligemment \u00BB) une ou plusieurs familles d'achats (groupes de marchandises que l'on peut regrouper dans des groupes homog\u00E8nes), et par l\u00E0 m\u00EAme en optimiser le prix d'achat. Depuis les ann\u00E9es 1980, les entreprises cherchent des moyens autres que la vente pour augmenter leurs revenus, et ce, car la croissance des march\u00E9s se stabilise. De nos jours les strat\u00E9gies commerciales \u00E9tant bien ma\u00EEtris\u00E9es par les entreprises, les dirigeants s'int\u00E9ressent de plus en plus aux d\u00E9penses de leurs soci\u00E9t\u00E9s. En effet, celles-ci peuvent repr\u00E9senter selon les secteurs d'activit\u00E9 entre 40 % et 70 % des co\u00FBts totaux de l'entreprise : le moindre gain a donc des effets notables sur le r\u00E9sultat financier de celle-ci. On convient en r\u00E8gle g\u00E9n\u00E9rale d'un ratio de 1 acheteur pour 100 personnes, mais ce ratio d\u00E9pend fortement du contexte de l'entreprise (industrielle, commerciale, services, ...)."@fr . . . . .