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Drei-Säulen-Modell (Nachhaltigkeit) Triple bottom line トリプルボトムライン
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La triple bottom line, ou en français triple performance, triple résultat ou triple bilan, est la transposition de la notion de développement durable en entreprise, par l'évaluation de la performance de l’entreprise à l'aune des trois piliers du développement durable : 1. * social : conséquences sociales de l’activité de l’entreprise pour l’ensemble de ses parties prenantes (ou stakeholders en anglais) (people) ; 2. * environnemental : compatibilité entre l’activité de l’entreprise et le maintien des écosystèmes (planet) ; 3. * économique (profit).
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La triple bottom line, ou en français triple performance, triple résultat ou triple bilan, est la transposition de la notion de développement durable en entreprise, par l'évaluation de la performance de l’entreprise à l'aune des trois piliers du développement durable : 1. * social : conséquences sociales de l’activité de l’entreprise pour l’ensemble de ses parties prenantes (ou stakeholders en anglais) (people) ; 2. * environnemental : compatibilité entre l’activité de l’entreprise et le maintien des écosystèmes (planet) ; 3. * économique (profit). La triple bottom line est ainsi également appelée « triple P », pour People, Planet, Profit (« Personnes, Planète, Profit ». Le terme est une allusion à la bottom line (ou dernière ligne du compte de résultat), c'est-à-dire au résultat net. L'expression a été proposée par , cofondateur du premier cabinet de conseil en stratégie de développement durable britannique SustainAbility en 1994. Elle a ensuite fait l'objet d'un livre du même auteur en 1998.