Le modèle IpOp est une approche de gestion stratégique pour l'analyse d'avant-projet adaptée à la gestion de l'innovation et à l'intrapreneuriat d’entreprise. En plus de guider les innovateurs dans la façon d'analyser une opportunité, il explique comment rédiger un dossier d’opportunité ou un business plan pour permettre aux décideurs, tels que les investisseurs ou la direction, d'évaluer les mérites et la faisabilité de l’opportunité.

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  • Le modèle IpOp est une approche de gestion stratégique pour l'analyse d'avant-projet adaptée à la gestion de l'innovation et à l'intrapreneuriat d’entreprise. En plus de guider les innovateurs dans la façon d'analyser une opportunité, il explique comment rédiger un dossier d’opportunité ou un business plan pour permettre aux décideurs, tels que les investisseurs ou la direction, d'évaluer les mérites et la faisabilité de l’opportunité. (fr)
  • Le modèle IpOp est une approche de gestion stratégique pour l'analyse d'avant-projet adaptée à la gestion de l'innovation et à l'intrapreneuriat d’entreprise. En plus de guider les innovateurs dans la façon d'analyser une opportunité, il explique comment rédiger un dossier d’opportunité ou un business plan pour permettre aux décideurs, tels que les investisseurs ou la direction, d'évaluer les mérites et la faisabilité de l’opportunité. (fr)
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  • Brian Headd (fr)
  • Connie J. G. Gersick (fr)
  • David E. Gumpert (fr)
  • Henry W. Chesbrough (fr)
  • John Mullins (fr)
  • Marc Gruber (fr)
  • Monika Rut (fr)
  • Raphael H. Cohen (fr)
  • Robert George Cooper (fr)
  • Thomas K. McKnight (fr)
  • Tomas Karlsson; Benson Honig (fr)
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  • Connie J. G. Gersick (fr)
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  • Raphael H. Cohen (fr)
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  • Boston (fr)
  • Madrid (fr)
  • New York (fr)
  • Paris (fr)
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  • Journal of Business Venturing (fr)
  • Needham, MA (fr)
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  • Raphael H. Cohen (fr)
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prop-fr:titre
  • Concevoir et lancer un projet: De l’idée au succès sans business plan (fr)
  • Time and Transition in Work Teams: Toward a New Model of Group Development (fr)
  • The New Business Road Test: What entrepreneurs and executives should do before launching a lean start-up (fr)
  • Redefining Business Success: Distinguishing Between Closure and Failure (fr)
  • Oportunidades Ganadoras (fr)
  • Winning opportunities (fr)
  • Judging a business by its cover: An institutional perspective on new ventures and the business plan (fr)
  • Uncovering the value of planning in new venture creation: A process and contingency perspective (fr)
  • Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (fr)
  • Will it fly? : how to know if your new business idea has wings – before you take the leap (fr)
  • Winning at New Products: Accelerating the Process from Idea to Launch (fr)
  • Innovation, Opportunity and Social Entrepreneurship (fr)
  • Burn your business plan! : what investors really want from entrepreneurs (fr)
  • Concevoir et lancer un projet: De l’idée au succès sans business plan (fr)
  • Time and Transition in Work Teams: Toward a New Model of Group Development (fr)
  • The New Business Road Test: What entrepreneurs and executives should do before launching a lean start-up (fr)
  • Redefining Business Success: Distinguishing Between Closure and Failure (fr)
  • Oportunidades Ganadoras (fr)
  • Winning opportunities (fr)
  • Judging a business by its cover: An institutional perspective on new ventures and the business plan (fr)
  • Uncovering the value of planning in new venture creation: A process and contingency perspective (fr)
  • Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (fr)
  • Will it fly? : how to know if your new business idea has wings – before you take the leap (fr)
  • Winning at New Products: Accelerating the Process from Idea to Launch (fr)
  • Innovation, Opportunity and Social Entrepreneurship (fr)
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  • Raphael_H._Cohen (fr)
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prop-fr:éditeur
  • dbpedia-fr:Eyrolles
  • dbpedia-fr:Pearson_(maison_d'édition)
  • Academy of Management Journal (fr)
  • Basic Books (fr)
  • Harvard Business School Press (fr)
  • Dog Ear Publishing (fr)
  • FT Press (fr)
  • Financial Times Prentice Hall (fr)
  • Journal of Business Venturing (fr)
  • Lauson Publishing (fr)
  • Small Business Economics (fr)
  • Tafter Journal (fr)
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  • Le modèle IpOp est une approche de gestion stratégique pour l'analyse d'avant-projet adaptée à la gestion de l'innovation et à l'intrapreneuriat d’entreprise. En plus de guider les innovateurs dans la façon d'analyser une opportunité, il explique comment rédiger un dossier d’opportunité ou un business plan pour permettre aux décideurs, tels que les investisseurs ou la direction, d'évaluer les mérites et la faisabilité de l’opportunité. (fr)
  • Le modèle IpOp est une approche de gestion stratégique pour l'analyse d'avant-projet adaptée à la gestion de l'innovation et à l'intrapreneuriat d’entreprise. En plus de guider les innovateurs dans la façon d'analyser une opportunité, il explique comment rédiger un dossier d’opportunité ou un business plan pour permettre aux décideurs, tels que les investisseurs ou la direction, d'évaluer les mérites et la faisabilité de l’opportunité. (fr)
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  • Modèle IpOp (fr)
  • Modèle IpOp (fr)
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