PropertyValue
dbpedia-owl:abstract
  • La stratégie d'entreprise désigne l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation et assurent sa rentabilité, son développement et/ou sa pérennité.Plusieurs définitions de la stratégie d'entreprise existent dans la littérature : selon Alfred Chandler (1962) : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs. » selon Igor Ansoff (1965) : « La stratégie est la conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser. » selon Michael Porter (1982) : « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. » selon Michel Marchenay (1993) : « La stratégie est l'ensemble constitué par les réflexions, les décisions, les actions ayant pour objet de déterminer les buts généraux, puis les objectifs, de fixer le choix des moyens pour réaliser ces buts, de mettre en œuvre les actions et les activités en conséquence, de contrôler les performances attachées à cette exécution et à la réalisation des buts. » selon Raymond-Alain Thiétart (2000) : « La stratégie est l’ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l’articulation des ressources en vue d’atteindre un but » selon Frédéric Le Roy (2012) : « La stratégie est la fixation d'objectifs en fonction de la configuration de l'environnement et des ressources disponibles dans l'organisation, puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. » selon Gerry Johnson et al. (2014) « La stratégie est la direction à long terme d'une organisation. ».La stratégie est classiquement du ressort du dirigeant (P-DG, directeur général, gérant, etc.).
  • Стратегическое управление (менеджмент) — функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (образа действий) и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента компании.Стратегическое управление — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.Стратегия — образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.Пять элементов стратегии (Г. Минцберг): стратегия как план; стратегия как позиция; стратегия как приём; стратегия как паттерн действий; стратегия как перспектива.Стратегия организации — взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи организации по отношению к её конкурентам. Стратегия организации — по существу — набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.Стратегический план — план, разрабатывающийся на уровне компании или подразделения (стратегической бизнес-единицы (СБЕ)) с целью определения миссии компании, главных ориентиров для долговременного роста компании, создания основы для разработки номенклатуры товаров компании и распределения ресурсов между подразделениями компании.Стратегический анализ («портфельный анализ») — является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные её направления. Основным методом портфельного анализа является построение двумерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям.Альтернативное описаниеСтратегическое управление (СУ) — единоличное управление стратегом в соответствии с выработанной им стратегией для достижения стратегической цели.Стратег — руководитель, имеющий все необходимые полномочия и ресурсы для реализации своей стратегии.Стратегическая цель — цель, при достижении которой стратег радикально и безвозвратно меняет ситуацию конкурирования в свою пользу.Стратегия — решение задачи (не приказ, а «ответ») о том, как достичь стратегической цели из исходной ситуации с помощью имеющихся ресурсов и с учётом возможных действий конкурентов.Стратегические решения чаще всего основаны на интуиции и опыте Стратега, так как рассчитать логически все возможности и варианты развития ситуации конкурирования даже в военном противоборстве невозможно. Для расширения опыта/знаний Стратега возможно привлекать «советников» (группа по разработке и анализу возможностей и стратегий). Тем не менее, либо ответственность и инициатива остаётся за Стратегом (роль Лидера организации), либо «процесс стратегического планирования» превращается в бюрократические процедуры и потерю инициативы в конкурировании.Стратегия и бизнес-процессы.Комплексные процессы высшего уровня, объединяющие и координирующие все известные бизнес-процессы — стратегические процессы создания ценности. Выделяемые стратегические процессы являются скорее набором требований и политикой фирмы, чем жёстким набором операций.
  • La strategia d’impresa è la “disciplina” che permette di progettare l’identità desiderata di una impresa all’interno di un ambiente di riferimento e definire il piano attraverso il quale realizzare questa identità.È anche la disciplina che sta a fondamento dell’attività di valutazione di una impresa.In dettaglio, essa suggerisce il processo attraverso il quale progettare l’identità dell’impresa; indica quali sono le dimensioni rilevanti dell’ambiente e dell'impresa e suggerisce i linguaggi da utilizzare per progettare l'identità d’impresa stessa.Tradizionalmente la strategia d'impresa (dall'inglese strategic management) viene suddivisa in tre fasi principali.La prima consiste nell'analisi strategica, durante la quale viene osservata e studiata la situazione aziendale sia da una prospettiva interna che esterna, al fine di individuare punti di forza e debolezza. Tipici strumenti di questa fase sono l'applicazione dell'analisi SWOT e del Modello delle Cinque Forze competitive di Porter.La seconda fase riguarda la formulazione strategica. A livello aziendale, l'obiettivo è quello di creare i presupposti per la creazione di vantaggi competitivi, scegliendo a tal scopo politiche di mercato volte alla supremazia nei costi, alla diversificazione, o al focus "di nicchia". A livello societario, vengono effettuate considerazioni riguardo la diversificazione della gestione del portafoglio e le conseguenti azioni di espansione o riduzione, quali fusioni e acquisizioni, joint venture, alleanze strategiche o sviluppo interno.La terza fase è costituita dall'effettiva attuazione della strategia. Si tratta dell'implementazione delle politiche analizzate e formulate nelle due fasi precedenti tramite l'impostazione di una direzione stabilita, la strutturazione dell'azienda e la diffusione della cultura d'azienda. Presupposti necessari per tale fase sono la presenza di una leadership efficace, l'apertura all'innovazione, la chiarezza nell'organizzazione.Si tratta di una disciplina che sta subendo una veloce evoluzione. Oggi si trova a metà di un guado che la sta portando da un approccio razionalista ad un nuovo approccio "autopoietico" suggerito dai modelli e dalle metafore della complessità.L'approccio razionalista parte da una visione specifica del rapporto tra impresa e ambiente: l'ambiente ha un suo processo di evoluzione autonomo e l’impresa deve adeguarsi, inserirsi in questo processo. L’ambiente è sostanzialmente un ambiente economico. Il processo di progettazione è di tipo top-down e in-out, e viene realizzato da specialisti che utilizzano linguaggi "digitali". Non porta mai a grandi cambiamenti di identità, ma solo alla specificazione di obiettivi quantitativi relativamente alla identità data. Il piano che ne consegue è solitamente espresso in termini patrimoniali, economici e finanziari. La sfida fondamentale che cerca di affrontare è la sfida della competizione. Il valore di cui si occupa è sostanzialmente patrimoniale, economico e finanziario.In sintesi, con questo approccio al fare strategia, si tende a conservare l’attuale sistema economico. Si tratta di un approccio che appare particolarmente astratto e non è mai stato utilizzato da imprenditori di grande successo.L’approccio "autopoietico" è quasi all'opposto. Vede l’ambiente come un universo di potenzialità che l’impresa e la sua rete di alleanze e partnership può far convogliare nella direzione voluta. Detto diversamente, non è l’impresa che si adegua all’ambiente, ma è l’impresa che crea l’ambiente. L’ambiente non è principalmente economico, ma anche sociale, politico, istituzionale, culturale e mediatico. Il processo di progettazione è tipo bottom-up e out-in. Più precisamente, è un processo di creazione sociale che coinvolge stakeholder (portatori d'interessi nei confronti dell'impresa) sia interni che esterni. Vengono utilizzati linguaggi analogici ed il piano è, invece che un prodotto ingegneristico, una sorta di "opera d’arte". La sfida fondamentale che cerca di affrontare è di tipo imprenditoriale: la creazione di un nuovo sistema economico. Il valore di cui si parla non è solo patrimoniale, economico e finanziario, ma è anche sociale, politico, istituzionale, culturale.Si tratta di un approccio che appare molto simile, anche se ancora più potente, rispetto all’approccio utilizzato da imprenditori di successo.
  • Als strategisches Management bezeichnet man den Zweig der Betriebswirtschaftslehre, der sich mit der Entwicklung, Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele, Zwecke und Ausrichtungen von marktlichen Organisationen beschäftigt. Neben der Betriebswirtschaftslehre ist Strategisches Management auch ein Zweig des Public Managements.Die Zeithorizonte im strategischen Management umfassen in der Regel zwei bis fünf Jahre, wobei strategisch nicht mit längerfristig gleichzusetzen ist, strategische Pläne aber meistens einen längerfristigen Zeithorizont haben. Aufgrund der starken Überschneidung des Themas mit Fragen der Produktpolitik, des Marketings und der Bedeutung für die Stakeholder des Unternehmens korrespondiert das strategische Management stark mit dem Begriff der Unternehmensführung.Im St. Galler Management-Modell kann man gut erkennen, wie das strategische Management mit den anderen Bereichen des Managements zusammenwirkt.
  • Стратегическото управление или стратегическият мениджмънт е комплексното управление на стратегията на дадена организация. Стратегията от своя страна е пътят, по който една организация постига своите цели и реализира мисията си. Стратегическото управление може условно да се раздели на: стратегическо планиране, формулиране на стратегията, реализация на стратегията, и оценка. За да се затвори кръгът на стратегическото управление, оценката на реализацията би трябвало да доведе до корекции на стратегията.Дейности в рамките на стратегическото управление: Анализ на външната среда; Анализ на вътрешната обстановка; Формиране на мисия и цели; Избор и разработка на стратегия на ниво поделения; Анализ на портфейла от продукти; Проектиране на организационна структура; Избор на степента на интеграция и системата за управление; Управление на комплекса „стратегия — структура — контрол“ Определяне на нормите на поведение и политиката на фирмата в отделни сфери на дейността ѝ; Обезпечаване на обратна връзка между резултатите и стратегията на организацията; Усъвършенстване на стратегията, структурата и управлението. Основни eтапи на стратегическото управление Определяне на сферите на бизнеса, в които ще работи организацията; Трансформация на визията на организацията в дълговременни и краткосрочни цели на дейността; Определяне на стратегията за достигане на целите; Разработка и реализация на стратегията; Оценка на дейността, откриване на несъответствие. Елементи на стратегическото управление Политика Процедури Правила Средно срочни и оперативни планове Проекти Бизнес планове Бюджети
  • 経営戦略論(けいえいせんりゃくろん、英: strategic management)は、経営学の一領域に位置づけられる、企業の経営戦略を研究する学問分野である。
  • La estrategia empresarial es uno de los campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios. La importancia de la dirección estratégica radica en su vinculación directa con los resultados empresariales.La estrategia empresarial, a veces también llamada gestión estratégica de empresas, es la búsqueda deliberada de un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa y la acentúe, de forma que ésta logre crecer y expandir su mercado reduciendo la competencia. La estrategia articula todas las potencialidades de la empresa, de forma que la acción coordinada y complementaria de todos sus componentes contribuya al logro de objetivos definidos y alcanzables. Idealmente, el análisis estratégico debería buscar las relaciones sistemáticas existentes entre las elecciones que realizan la alta dirección y los resultados económicos que obtiene la empresa.En las empresas con gobierno corporativo, la estrategia es diseñada por la Junta Directiva con asesoría de miembros externos y la participación del director ejecutivo, también llamado Chief Executive Officer (CEO) o Gerente General. La ejecución y desarrollo de la estrategia empresarial es tarea del CEO, con la participación del nivel ejecutivo (operaciones, marketing, ventas mayoristas, administración, tecnología, etc.) y el apoyo del nivel operativo (manufactura, ventas minoristas, puntos de venta, atención post venta, etc.) de la organización.Las decisiones estratégicas implican el compromiso de importantes asignaciones de recursos de la organización a largo plazo. La actuación estratégica se basa en el despliegue de los recursos de la organización, así como en la adquisición o generación interna de nuevos recursos. Dicha actuación se ve condicionada por una serie de factores contextuales que son invariables a corto plazo. Internamente, la estrategia de la empresa se ve condicionada por el conjunto de recursos que posee, así como por su estructura organizativa. El entorno también condiciona las decisiones estratégicas de la empresa. La influencia del entorno viene determinada por las características del sector o sectores en los que la empresa lleva a cabo sus operaciones, así como otra serie de factores externos que restringen su comportamiento.Para algunos la estrategia empresarial es la base fundamental del camino que opta por recorrer una organización o empresa para el logro de sus objetivos. La estrategia empresarial existe aún cuando la misma no esté formalmente definida, es decir que la estrategia empresarial puede ser implícita en el camino elegido por las empresas o puede ser expresa cuando la misma surge de un proceso metodológico consistente.
  • Strategic management involves the formulation and implementation of the major goals and initiatives taken by a company's top management on behalf of owners, based on consideration of resources and an assessment of the internal and external environments in which the organization competes.Strategic management provides overall direction to the enterprise and involves specifying the organization's objectives, developing policies and plans designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the plans. Academics and practicing managers have developed numerous models and frameworks to assist in strategic decision making in the context of complex environments and competitive dynamics. Strategic management is not static in nature; the models often include a feedback loop to monitor execution and inform the next round of planning.Harvard Professor Michael Porter identifies three principles underlying strategy: creating a "unique and valuable [market] position", making trade-offs by choosing "what not to do", and creating "fit" by aligning company activities to with one another to support the chosen strategy. Dr. Vladimir Kvint defines strategy as "a system of finding, formulating, and developing a doctrine that will ensure long-term success if followed faithfully."Corporate strategy involves answering a key question from a portfolio perspective: "What business should we be in?" Business strategy involves answering the question: "How shall we compete in this business?" In management theory and practice, a further distinction is often made between strategic management and operational management. Operational management is concerned primarily with improving efficiency and controlling costs within the boundaries set by the organization's strategy.
  • 경영전략론(經營戰略論)은 경영학의 ​​한 영역으로, 기업의 경영 전략을 연구하는 학문 분야이다.
  • Gestão estratégica de empresas (em língua inglesa: strategic enterprise management — SEM) é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas (como software) concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível.Toda empresa que possui estratégia precisa ter uma missão e uma visão. Com estratégia uma empresa atinge seus objetivos, antecipa seus problemas, além de ter uma vida mais longa, diminuindo o risco de insucesso. Há vários tipos de estratégias, tais como, redução de custo, estabilidade,infração, parceria. Toda a empresa que possui estratégica tem que ter uma missão visão.
  • Strategisch management (strategisch beheer) is een vakgebied binnen de bedrijfskunde. Het bestudeert hoe organisaties hun lange termijndoelen effectief en efficiënt kunnen realiseren, oftewel hoe ze hun strategie kunnen bepalen en implementeren.
  • Zarządzanie strategiczne – to proces informacyjno-decyzyjny (wspomagany funkcjami planowania, organizacji i kontroli), którego celem jest rozstrzyganie o kluczowych problemach działalności przedsiębiorstwa, o jego przetrwaniu i rozwoju ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływań otoczenia i węzłowych czynników własnego potencjału wytwórczego. Organizacje powoływane na czas nieokreślony mają własny cel, niezależny od misji bądź celów, dla których zostały powołane – przetrwać jak najdłużej w zmiennym środowisku. Z punktu widzenia tego celu organizację postrzega się jako podmiot tworzący wartości dla jej kontrahentów społecznych (interesariuszy) oraz wymieniający z nimi te wartości na inne wartości (np. zasoby, akceptację społeczną) niezbędne jej do przetrwania i rozwoju. Ponadto większość organizacji gospodarczych i wiele organizacji społecznych na otwartym rynku konkuruje z innymi podmiotami.Zapewnienie długoterminowego przetrwania organizacji jest zadaniem zarządzania strategicznego. Do zarządzania strategicznego zalicza się zazwyczaj: formułowanie wizji, misji i celów strategicznych organizacji, konkretyzację strategii (ang. Strategy Deployment), zazwyczaj do postaci polityki kierownictwa, zapewnienie kluczowych zasobów: finansowanie organizacji, zapewnienie personelu, kształtowanie harmonijnych relacji z kluczowymi kontrahentami społecznymi, formułowanie strategii walki konkurencyjnej i kierowanie (albo co najmniej nadzór nad) realizacją tej strategii, zarządzanie ryzykiem, często zaliczane do zarządzania finansowego, zarządzanie zmianą, zarządzanie rozwojem organizacji, zarządzanie z wizją, zarządzanie kryzysowe, zarządzanie wartością firmy, formułowanie polityki przejęć i fuzji (ang. Mergers and Acquisitions, w skrócie M&A) oraz realizacja tej politykiNiekiedy do zarządzania strategicznego zaliczana jest także rachunkowość zarządcza, która właściwie jest metodologią oceny stanu zarządzania, stosowaną także do symulacyjnej analizy planów strategicznych i średnioterminowych organizacji. W niektórych organizacjach do zarządzania strategicznego zalicza się także utrzymywanie kontaktów z kluczowymi klientami (ang. Key Account(s)).Rozpowszechniony jest tradycyjny pogląd, że do zadań zarządzania strategicznego należy także kształtowanie struktur organizacji, które – ponoć – mają być podporządkowane strategii (celom strategicznym). W praktyce trudno znaleźć dowody na to, że powiązanie takie zawsze jest konieczne. Niemniej jednak, z uwagi na wymogi prawa handlowego lub innego (np. cywilnego) w wielu krajach zarządy organizacji odpowiedzialne są także za kształtowanie struktur organizacyjnych oraz podejmowanie decyzji w sprawach funduszy, np. funduszu zapasowego i funduszu rozwoju, czy funduszu socjalnego.
  • Kudeaketa estrategikoa ingurune lehiakor eta aldakor batean enpresa bat hazi, garatu eta aurrera eramateko burutu beharreko kudeaketa-jardueren multzoa (plangintza, antolakuntza, zuzendaritza eta kontrola) da. Kudeaketa kontzeptu orokorraren aldean, kudeaketa estrategikoak enpresaren ingurune dinamikoari begiratzen dio batik bat, konkurrentzia hartzen du kontuan bereziki eta enpresako akziodun eta bestelako eragile edo stakeholder direlakoen onespena lortzearen helburua nabarmentzen du. Kudeaketa estrategikoa 1960ko hamarkadan sortu zen eta Igor Ansoff, Michael Porter eta Henry Mintzberg izan dira horretan ekarpenak egin dituzten kudeaketa-aditu zenbait.
  • Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai sasarannya. Sesuai definisinya, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategis mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis untuk mencapai tujuan organisasi. Ada tiga tahapan dalam manajemen strategis, yaitu perumusan strategi, pelaksanaan strategi, dan evaluasi strategi.Manajemen strategis merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya disusun oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi tersebut. Manajemen strategis memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan dan terkait erat dengan bidang perilaku organisasi.Manajemen strategis berbicara tentang gambaran besar. Inti dari manajemen strategis adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya, dan bagaimana sumber daya yang ada tersebut dapat digunakan secara paling efektif untuk memenuhi tujuan strategis. Manajemen strategis di saat ini harus memberikan fondasi dasar atau pedoman untuk pengambilan keputusan dalam organisasi. Ini adalah proses yang berkesinambungan dan terus-menerus. Rencana strategis organisasi merupakan dokumen hidup yang selalu dikunjungi dan kembali dikunjungi. Bahkan mungkin sampai perlu dianggap sebagaimana suatu cairan karena sifatnya yang terus harus dimodifikasi. Seiring dengan adanya informasi baru telah tersedia, dia harus digunakan untuk membuat penyesuaian dan revisi.
dbpedia-owl:wikiPageExternalLink
dbpedia-owl:wikiPageID
  • 38318 (xsd:integer)
dbpedia-owl:wikiPageLength
  • 43026 (xsd:integer)
dbpedia-owl:wikiPageOutDegree
  • 95 (xsd:integer)
dbpedia-owl:wikiPageRevisionID
  • 111066093 (xsd:integer)
dbpedia-owl:wikiPageWikiLink
prop-fr:année
  • 1959 (xsd:integer)
  • 1962 (xsd:integer)
  • 1965 (xsd:integer)
  • 1982 (xsd:integer)
  • 1986 (xsd:integer)
  • 1989 (xsd:integer)
  • 1992 (xsd:integer)
  • 1993 (xsd:integer)
  • 1994 (xsd:integer)
  • 2000 (xsd:integer)
  • 2002 (xsd:integer)
  • 2005 (xsd:integer)
  • 2006 (xsd:integer)
  • 2009 (xsd:integer)
  • 2010 (xsd:integer)
  • 2011 (xsd:integer)
  • 2012 (xsd:integer)
  • 2013 (xsd:integer)
  • 2014 (xsd:integer)
prop-fr:id
  • Ansoff 1965
  • Barney 2010
  • Burgelman 2002
  • Chandler 1962
  • D'Aveni 1994
  • Demil, Lecocq et Warnier 2013
  • Fréry 2006
  • Goold, Campbell et Alexander 1994
  • Henderson 1989
  • Johnson et al. 2014
  • Kim et Mauborgne 2005
  • Koenig et Joffre 1992
  • Le Roy 2012
  • Lehmann-Ortega et al. 2013
  • Marchenay 1993
  • Meier 2011
  • Miller 1993
  • Mintzberg 1994
  • Mintzberg et al. 2002
  • Mintzberg et al. 2009
  • Penrose 1959
  • Porter 1982
  • Porter 1986
  • Porter 1996
  • Thiétart 2000
prop-fr:isbn
  • 978 (xsd:integer)
prop-fr:langue
  • en
prop-fr:libellé
  • Ansoff 1965
  • Barney 2010
  • Burgelman 2002
  • Chandler 1962
  • D'Aveni 1994
  • Demil, Lecocq et Warnier 2013
  • Fréry 2006
  • Goold, Campbell et Alexander 1994
  • Henderson 1989
  • Johnson 2014
  • Kim et Mauborgne 2005
  • Koenig et Joffre 1992
  • Le Roy 2012
  • Lehmann-Ortega 2013
  • Marchenay 1993
  • Meier 2011
  • Miller 1993
  • Mintzberg 2002
  • Mintzberg 2009
  • Mintzberg 1994
  • Penrose 1959
  • Porter 1982
  • Porter 1986
  • Porter 1996
  • Thiétart 2000
prop-fr:mois
  • novembre
  • novembre-décembre
prop-fr:nom
prop-fr:numéro
  • 1 (xsd:integer)
prop-fr:pages
  • 61 (xsd:integer)
  • 71 (xsd:integer)
  • 128 (xsd:integer)
  • 139 (xsd:integer)
  • 201 (xsd:integer)
  • 241 (xsd:integer)
  • 242 (xsd:integer)
  • 247 (xsd:integer)
  • 272 (xsd:integer)
  • 320 (xsd:integer)
  • 384 (xsd:integer)
  • 426 (xsd:integer)
  • 448 (xsd:integer)
  • 454 (xsd:integer)
  • 464 (xsd:integer)
  • 470 (xsd:integer)
  • 480 (xsd:integer)
  • 489 (xsd:integer)
  • 496 (xsd:integer)
  • 512 (xsd:integer)
  • 647 (xsd:integer)
  • 672 (xsd:integer)
  • 704 (xsd:integer)
prop-fr:prénom
  • Gérard
  • Olivier
  • Pierre
  • Alfred
  • Andrew
  • Benoît
  • Bernard
  • Bruce
  • Duncan
  • Edith
  • Frédéric
  • Henry
  • Igor
  • Jay
  • Laurence
  • Michael
  • Michel
  • Patrick
  • Renée
  • Richard
  • Robert
  • Rodolphe
  • Xavier
  • Gerry
  • Marcus
  • Danny
  • James Brian
  • Joseph B.
  • Kevan
  • Raymond-Alain
  • Sumantra
  • Vanessa
  • W. Chan
prop-fr:présentationEnLigne
prop-fr:périodique
prop-fr:titre
  • Diagnostic stratégique - Évaluer la compétitivité de l'entreprise
  • Corporate strategy
  • Gaining and Sustaining Competitive Advantage
  • La stratégie d'entreprise
  • Le Management stratégique
  • Les stratégies de l'entreprise
  • Strategor. Toute la stratégie d'entreprise
  • Stratégie et Business Models
  • Stratégique
  • The Fundamental Dimensions of Strategy
  • The Origin of Strategy
  • The Theory of the Growth of the Firm
  • The strategy process: Concepts, Context, Cases
  • What is strategy?
  • Strategy is Destiny: How Strategy-Making Shapes a Company's Future
  • Choix stratégiques et concurrence. Techniques d'analyse des secteurs et de la concurrence dans l'industrie
  • Corporate-Level Strategy. Creating Value in the Multibusiness Company
  • Gestion stratégique, l'entreprise ses partenaires-adversaires et leur univers
  • Safari en pays stratégie. L'exploration des grands courants de la pensée stratégique
  • Grandeur et décadence de la planification stratégique
  • Le paradoxe d'Icare - Comment les grandes entreprises se tuent à réussir
  • Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise
  • Stratégie océan bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques
  • L'avantage concurrentiel. Comment devancer ses concurrents et maintenir son avance
  • Hypercompetiton. Mastering the Dynamics of Strategic Maneuvering
prop-fr:volume
  • 48 (xsd:integer)
prop-fr:wikiPageUsesTemplate
prop-fr:wiktionary
  • stratégie
  • stratégique
prop-fr:wiktionaryTitre
  • stratégie
  • stratégique
prop-fr:éditeur
  • Blackwell
  • Dunod
  • Ediscience International
  • Eyrolles
  • Free Press
  • InterEditions
  • McGraw-Hill
  • Pearson
  • Prentice Hall
  • Wiley
  • Économica
  • Beard Books
  • EMS
  • Eska
  • Village Mondial
dcterms:subject
rdfs:comment
  • La stratégie d'entreprise désigne l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation et assurent sa rentabilité, son développement et/ou sa pérennité.Plusieurs définitions de la stratégie d'entreprise existent dans la littérature : selon Alfred Chandler (1962) : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation, puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs.
  • 経営戦略論(けいえいせんりゃくろん、英: strategic management)は、経営学の一領域に位置づけられる、企業の経営戦略を研究する学問分野である。
  • 경영전략론(經營戰略論)은 경영학의 ​​한 영역으로, 기업의 경영 전략을 연구하는 학문 분야이다.
  • Strategisch management (strategisch beheer) is een vakgebied binnen de bedrijfskunde. Het bestudeert hoe organisaties hun lange termijndoelen effectief en efficiënt kunnen realiseren, oftewel hoe ze hun strategie kunnen bepalen en implementeren.
  • Strategic management involves the formulation and implementation of the major goals and initiatives taken by a company's top management on behalf of owners, based on consideration of resources and an assessment of the internal and external environments in which the organization competes.Strategic management provides overall direction to the enterprise and involves specifying the organization's objectives, developing policies and plans designed to achieve these objectives, and then allocating resources to implement the plans.
  • Manajemen strategis adalah seni dan ilmu penyusunan, penerapan, dan pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan suatu perusahaan mencapai sasarannya. Sesuai definisinya, manajemen strategis berfokus pada proses penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk mencapai sasaran, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi.
  • La strategia d’impresa è la “disciplina” che permette di progettare l’identità desiderata di una impresa all’interno di un ambiente di riferimento e definire il piano attraverso il quale realizzare questa identità.È anche la disciplina che sta a fondamento dell’attività di valutazione di una impresa.In dettaglio, essa suggerisce il processo attraverso il quale progettare l’identità dell’impresa; indica quali sono le dimensioni rilevanti dell’ambiente e dell'impresa e suggerisce i linguaggi da utilizzare per progettare l'identità d’impresa stessa.Tradizionalmente la strategia d'impresa (dall'inglese strategic management) viene suddivisa in tre fasi principali.La prima consiste nell'analisi strategica, durante la quale viene osservata e studiata la situazione aziendale sia da una prospettiva interna che esterna, al fine di individuare punti di forza e debolezza.
  • Zarządzanie strategiczne – to proces informacyjno-decyzyjny (wspomagany funkcjami planowania, organizacji i kontroli), którego celem jest rozstrzyganie o kluczowych problemach działalności przedsiębiorstwa, o jego przetrwaniu i rozwoju ze szczególnym uwzględnieniem oddziaływań otoczenia i węzłowych czynników własnego potencjału wytwórczego.
  • La estrategia empresarial es uno de los campos de estudio que mayor interés ha despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios.
  • Kudeaketa estrategikoa ingurune lehiakor eta aldakor batean enpresa bat hazi, garatu eta aurrera eramateko burutu beharreko kudeaketa-jardueren multzoa (plangintza, antolakuntza, zuzendaritza eta kontrola) da. Kudeaketa kontzeptu orokorraren aldean, kudeaketa estrategikoak enpresaren ingurune dinamikoari begiratzen dio batik bat, konkurrentzia hartzen du kontuan bereziki eta enpresako akziodun eta bestelako eragile edo stakeholder direlakoen onespena lortzearen helburua nabarmentzen du.
  • Gestão estratégica de empresas (em língua inglesa: strategic enterprise management — SEM) é um termo que se refere às técnicas de gestão, avaliação e ao conjunto de ferramentas respectivas (como software) concebidas para ajudar empresas na tomada de decisões estratégicas de alto nível.Toda empresa que possui estratégia precisa ter uma missão e uma visão. Com estratégia uma empresa atinge seus objetivos, antecipa seus problemas, além de ter uma vida mais longa, diminuindo o risco de insucesso.
  • Стратегическото управление или стратегическият мениджмънт е комплексното управление на стратегията на дадена организация. Стратегията от своя страна е пътят, по който една организация постига своите цели и реализира мисията си. Стратегическото управление може условно да се раздели на: стратегическо планиране, формулиране на стратегията, реализация на стратегията, и оценка.
  • Стратегическое управление (менеджмент) — функция управления (менеджмента), распространяется на долгосрочные цели и действия компании.
  • Als strategisches Management bezeichnet man den Zweig der Betriebswirtschaftslehre, der sich mit der Entwicklung, Planung und Umsetzung inhaltlicher Ziele, Zwecke und Ausrichtungen von marktlichen Organisationen beschäftigt.
rdfs:label
  • Stratégie d'entreprise
  • Estrategia empresarial
  • Gestão estratégica de empresas
  • Kudeaketa estrategiko
  • Manajemen strategis
  • Strategia d'impresa
  • Strategic management
  • Strategisch management
  • Strategisches Management
  • Zarządzanie strategiczne
  • Стратегический менеджмент
  • Стратегическо управление
  • 経営戦略論
  • 경영전략론
owl:sameAs
http://www.w3.org/ns/prov#wasDerivedFrom
foaf:isPrimaryTopicOf
is dbpedia-owl:industry of
is dbpedia-owl:wikiPageDisambiguates of
is dbpedia-owl:wikiPageRedirects of
is dbpedia-owl:wikiPageWikiLink of
is prop-fr:secteursD'activités of
is foaf:primaryTopic of