La prospective est la démarche qui vise, dans une démarche à la fois rationnelle et holistique, à se préparer aujourd'hui à demain.

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  • La prospective est la démarche qui vise, dans une démarche à la fois rationnelle et holistique, à se préparer aujourd'hui à demain. Elle ne consiste pas à prévoir l'avenir (ce qui relevait de la divination et relève aujourd'hui de la futurologie) mais à élaborer des scénarios possibles et impossibles dans leurs perceptions du moment sur la base de l'analyse des données disponibles (états des lieux, tendances lourdes, phénomènes d'émergences) et de la compréhension et prise en compte des processus sociopsychologiques, car comme le rappelle Michel Godet ; « si l'histoire ne se répète pas, les comportements humains se reproduisent », la prospective doit donc aussi s'appuyer sur des intuitions liées aux Signaux faibles, des analyses rétrospectives et la mémoire du passé humain et écologique (y compris et par exemple concernant les impacts environnementaux et humains des modifications géo-climatiques passées). Le prospectiviste se distingue ainsi du prolongateur de tendances comme du visionnaire qui élabore des scénarios à partir de révélations.Sa fonction première est de synthétiser les risques et d'offrir des visions (scénarios) temporels en tant qu'aide à la décision stratégique, qui engage un individu ou un groupe et affecte des ressources (naturelles ou non) plus ou moins renouvelables ou coûteuses sur une longue durée. Elle acquiert ainsi après avoir pris les risques nécessaires à une double fonction de réduction des incertitudes (et donc éventuellement de certaines angoisses) face à l'avenir, et de priorisation ou légitimation des actions.La prospective est une démarche continue, car pour être efficace, elle doit être itérative et se fonder sur des successions d'ajustements et de corrections (en boucles rétroactives) dans le temps, notamment parce que la prise en compte de la prospective par les décideurs et différents acteurs de la société modifie elle-même sans cesse le futur (la prospective ne modifie pas le futur, elle se base sur le passé et le présent pour entrevoir le futur. La prospective se nourrit d'elle même et n'a aucune accroche de coïncidence avec des scénarios préétablis des acteurs politiques, elle n'est la propriété de personne, par contre la collecte, l'analyse et l'interprétation des données la font naître.) qui est tout sauf prévisible. Elle s'appuie sur des horizons ou dates-butoir (ex 2010, 2020, 2030, 2040, 2050, 2100) qui sont aussi parfois des échéances légales, et qui permettent à différents acteurs de faire coïncider leurs scénarios ou calculs de tendance.
  • Foresight tecnológico é um processo sistemático para ver o futuro a longo prazo da ciência, da tecnologia, da economia, do meio ambiente e da sociedade, identificando as tecnologias genéricas emergentes e as áreas estratégicas de pesquisa prováveis para o campo econômico e para os benefícios sociais.
  • Foresight (ang. przewidywanie) – metoda prognozowania polegająca na dyskusji nad przyszłością w gronie przedstawicieli decydentów (władzy publicznej), środowisk naukowych, przemysłu, mediów, organizacji pozarządowych i opinii publicznej, przy czym nie chodzi o dokładność prognozy, lecz o uświadomienie perspektyw i przygotowanie do zmian.
  • In futures studies, especially in Europe, the term "foresight" has become widely used to describe activities such as:critical thinking concerning long-term developments,debate and effort to create wider participatory democracy,shaping the future, especially by influencing public policy.In the last decade, scenario methods, for example, have become widely used in some European countries in policy-making. The FORSOCIETY network brings together national Foresight teams from most European countries, and the European Foresight Monitoring Project is collating material on Foresight activities around the world. In addition, foresight methods are being used more and more in regional planning and decision –making (“regional foresight”).At the same time, the use of foresight for companies (“corporate foresight”) is becoming more professional and widespread Corporate foresight is used to support strategic management, identify new business fields and increase the innovation capacity of a firm.Foresight is not the same as futures research or strategic planning. It encompasses a range of approaches that combine the three components mentioned above, which may be recast as:futures (forecasting, forward thinking, prospectives),planning (strategic analysis, priority setting), andnetworking (participatory, dialogic) tools and orientations.Much futures research has been rather ivory tower work, but Foresight programmes were designed to influence policy - often R&D policy. Much technology policy had been very elitist; Foresight attempts to go beyond the "usual suspects" and gather widely distributed intelligence. These three lines of work were already common in Francophone futures studies going by the name la prospective. But in the 1990s we began to see what became an explosion of systematic organisation of these methods in large scale TECHNOLOGY FORESIGHT programmes in Europe and more widely. Foresight thus draws on traditions of work in long-range planning and strategic planning, horizontal policymaking and democratic planning, and participatory futures studies - but was also highly influenced by systemic approaches to innovation studies, science and technology policy, and analysis of "critical technologies".Many of the methods that are commonly associated with Foresight - Delphi surveys, scenario workshops, etc. - derive from the futures field. So does the fact that Foresight is concerned with:The longer-term - futures that are usually at least 10 years away(though there are some exceptions to this, especially in its use in private business). Since Foresight is action-oriented (the planning link) it will rarely be oriented to perspectives beyond a few decades out (though where decisions like aircraft design, power station construction or other major infrastructural decisions are concerned, then the planning horizon may well be half a century).Alternative futures: it is helpful to examine alternative paths of development, not just what is currently believed to be most likely or business as usual. Often Foresight will construct multiple scenarios. These may be an interim step on the way to creating what may be known as positive visions, success scenarios, aspirational futures. Sometimes alternative scenarios will be a major part of the output of Foresight work, with the decision about what future to build being left to other mechanisms.↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑ ↑
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  • La prospective est la démarche qui vise, dans une démarche à la fois rationnelle et holistique, à se préparer aujourd'hui à demain.
  • Foresight tecnológico é um processo sistemático para ver o futuro a longo prazo da ciência, da tecnologia, da economia, do meio ambiente e da sociedade, identificando as tecnologias genéricas emergentes e as áreas estratégicas de pesquisa prováveis para o campo econômico e para os benefícios sociais.
  • Foresight (ang. przewidywanie) – metoda prognozowania polegająca na dyskusji nad przyszłością w gronie przedstawicieli decydentów (władzy publicznej), środowisk naukowych, przemysłu, mediów, organizacji pozarządowych i opinii publicznej, przy czym nie chodzi o dokładność prognozy, lecz o uświadomienie perspektyw i przygotowanie do zmian.
  • In futures studies, especially in Europe, the term "foresight" has become widely used to describe activities such as:critical thinking concerning long-term developments,debate and effort to create wider participatory democracy,shaping the future, especially by influencing public policy.In the last decade, scenario methods, for example, have become widely used in some European countries in policy-making.
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  • Prospective
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  • Foresight (futures studies)
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