. "Lan-elkarrizketa"@eu . . "\u0130\u015F g\u00F6r\u00FC\u015Fmesi veya m\u00FCl\u00E2kat; i\u015Fveren ile potansiyel \u00E7al\u0131\u015Fan aras\u0131nda ger\u00E7ekle\u015Fen, i\u015F ba\u015Fvurusu yapan ki\u015Finin o i\u015Fe uygun olup olmad\u0131\u011F\u0131n\u0131n de\u011Ferlendirildi\u011Fi cidd\u00EE g\u00F6r\u00FC\u015Fme. \u0130\u015F ba\u015Fvurusu yapanlar genellikle tek tek de\u011Ferlendirilirken; de\u011Ferlendirme -i\u015Fyeri veya kurumun b\u00FCy\u00FCkl\u00FC\u011F\u00FCne ve ihtiya\u00E7lar\u0131na ba\u011Fl\u0131 olarak- bir veya daha fazla yetkili kimse taraf\u0131ndan ger\u00E7ekle\u015Ftirilebilir. \u0130\u015F g\u00F6r\u00FC\u015Fmesine gelirken diploma, sertifika gibi baz\u0131 belgelerin getirilmesi talep edilebilir."@tr . . . "Een sollicitatiegesprek is een gesprek in het kader van een sollicitatie, tussen een sollicitant en een of meer vertegenwoordigers van het bedrijf dat een vacature heeft. Bij sollicitatiegesprekken is bij grotere bedrijven vaak iemand van Human Resources aanwezig.De STAR-interviewmethode (Situatie, Taak, Actie, Resultaat) is een veelgebruikte methode voor sollicitatiegesprekken, maar ook steeds vaker voor functioneringsgesprekken. Met deze methode wil de interviewer een zo betrouwbaar mogelijk beeld te krijgen van met name het gedrag van een sollicitant."@nl . . "105280054"^^ . . . . "11756"^^ . . "De las distintas herramientas utilizadas en el proceso de selecci\u00F3n, la entrevista de trabajo aparece como la m\u00E1s empleada (Muchinsky, 1986; Levy-Leboyer, 1990), muy por encima, con diferencia, del resto (referencias, tests, centros de evaluaci\u00F3n, datos biogr\u00E1ficos, grafolog\u00EDa).La entrevista de trabajo es la fase definitiva, dentro de cualquier proceso de b\u00FAsqueda de empleo o de cambio de trabajo. Todos los pasos anteriores como la toma de informaci\u00F3n, preparaci\u00F3n, env\u00EDo de la carta de presentaci\u00F3n y seguimiento de Curriculum Vitae, han estado dirigidos a conseguir una entrevista de selecci\u00F3n con la empresa.Es el momento del contacto personal, donde de una forma individual y directa, el entrevistado tiene la ocasi\u00F3n de convencer al entrevistador de que \u00E9l es la persona id\u00F3nea para el puesto. \"Nos jugamos mucho en poco tiempo\".Una entrevista de trabajo es una actividad clave en el proceso de selecci\u00F3n del personal. Se selecciona, como es l\u00F3gico, a los mejores, y los mejores para las empresas de \u00E9xito son aquellos que adem\u00E1s de saber, saben ser y hacer. En las empresas peque\u00F1as, los entrevistadores, por lo general, no son especialistas en la selecci\u00F3n de personal, buscan gente, \u00FAnicamente, que sepan hacer, por lo que, puede influir la qu\u00EDmica personal entre el entrevistador y el entrevistado, hasta se puede impresionar haciendo algo que sepamos hacer bien; en cambio, en las empresas grandes o en las consultor\u00EDas de personal, el entrevistador suele ser un experto en recursos humanos, en donde, solo conseguiremos el puesto si somos el candidato id\u00F3neo que busca la empresa. En cualquier caso, deber\u00EDamos transmitir cordialidad, honestidad, afinidad y nuestra val\u00EDa personal.Las caracter\u00EDsticas definidoras de la entrevista de selecci\u00F3n son que: a) se realiza a partir de un an\u00E1lisis de puestos, b) es uniforme para todos los candidatos, c) los entrevistadores poseen un alto grado de formaci\u00F3n espec\u00EDfica y d) la decisi\u00F3n de contrataci\u00F3n se realiza despu\u00E9s de haber desarrollado todas las entrevistas (Campion, Palmer y Campion, 1997)." . . "\u0421\u043E\u0431\u0435\u0441\u0435\u0434\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435"@ru . "Rozmowa kwalifikacyjna - proces oceny i selekcji kandydata przez przedstawiciela przedsi\u0119biorstwa lub organizacji, przeprowadzany w celu zatrudnienia. Podczas tego procesu, pracodawca ustala, czy kandydat jest odpowiedni\u0105 osob\u0105 do danego stanowiska, jaki wk\u0142ad mo\u017Ce wnie\u015B\u0107 do firmy, oraz czy dopasuje si\u0119 do zwyczaj\u00F3w w niej panuj\u0105cych."@pl . . "Bewerbungsgespr\u00E4ch"@de . "Hautapen-prozesu batean, lan-elkarrizketa lanpostu baterako aurkeztutako hautagaien artetik egokiena aukeratzeko faseetako bat da, sarri azkena eta erabakiorra, hautapen-prozesuko arduradunaren eta hautagairen arteko elkarrizketa moduan. Curriculum vitaen adierazitako informazio biografikoa egiaztatzeaz gainera, hautagaia pertsonalki ezagutu eta lanposturako pertsona egokia den erabakitzeko erabiltzen da."@eu . . "\u0130\u015F g\u00F6r\u00FC\u015Fmesi"@tr . . "Osobn\u00ED pohovor je proces, ve kter\u00E9m hodnot\u00ED zam\u011Bstnavatel nebo jeho z\u00E1stupci zam\u011Bstnance, kter\u00FD se uch\u00E1z\u00ED o pracovn\u00ED m\u00EDsto v podniku \u010Di organizaci. Pro uchaze\u010De je p\u0159itom velmi d\u016Fle\u017Eit\u00E9 jeho vystupov\u00E1n\u00ED a image. V sou\u010Dasn\u00E9 dob\u011B se firmy sna\u017E\u00ED p\u0159ed p\u0159ijet\u00EDm zam\u011Bstnance dob\u0159e poznat, proto\u017Ee vynalo\u017Een\u00E9 n\u00E1klady na administrativu a zacvi\u010Den\u00ED se st\u00E1le zvy\u0161uj\u00ED. Nav\u00EDc m\u00E1 vysok\u00E1 fluktuace person\u00E1lu negativn\u00ED vliv na jeho mor\u00E1lku a produktivitu podniku. Pohovor obvykle trv\u00E1 1 hodinu. Uchaze\u010D by m\u011Bl b\u00FDt \u0159\u00E1dn\u011B p\u0159ipraven\u00FD, improvizace m\u016F\u017Ee p\u016Fsobit neprofesion\u00E1ln\u011B.Rozli\u0161ujeme p\u0159ij\u00EDmac\u00ED pohovor p\u0159es: Person\u00E1ln\u00ED agenturu Headhunterem/headhunterskou spole\u010Dnost Vlastn\u00ED osobu - setk\u00E1n\u00ED p\u0159\u00EDmo ve spole\u010Dnosti s personalistou anebo z\u00E1stupcem firmy"@cs . . . . . . . . "1480712"^^ . . . "42"^^ . . . "\uBA74\uC811" . "Job interview"@en . . . . "Entretien d'embauche"@fr . . "Osobn\u00ED pohovor je proces, ve kter\u00E9m hodnot\u00ED zam\u011Bstnavatel nebo jeho z\u00E1stupci zam\u011Bstnance, kter\u00FD se uch\u00E1z\u00ED o pracovn\u00ED m\u00EDsto v podniku \u010Di organizaci. Pro uchaze\u010De je p\u0159itom velmi d\u016Fle\u017Eit\u00E9 jeho vystupov\u00E1n\u00ED a image. V sou\u010Dasn\u00E9 dob\u011B se firmy sna\u017E\u00ED p\u0159ed p\u0159ijet\u00EDm zam\u011Bstnance dob\u0159e poznat, proto\u017Ee vynalo\u017Een\u00E9 n\u00E1klady na administrativu a zacvi\u010Den\u00ED se st\u00E1le zvy\u0161uj\u00ED. Nav\u00EDc m\u00E1 vysok\u00E1 fluktuace person\u00E1lu negativn\u00ED vliv na jeho mor\u00E1lku a produktivitu podniku. Pohovor obvykle trv\u00E1 1 hodinu."@cs . . . . . "Hautapen-prozesu batean, lan-elkarrizketa lanpostu baterako aurkeztutako hautagaien artetik egokiena aukeratzeko faseetako bat da, sarri azkena eta erabakiorra, hautapen-prozesuko arduradunaren eta hautagairen arteko elkarrizketa moduan. Curriculum vitaen adierazitako informazio biografikoa egiaztatzeaz gainera, hautagaia pertsonalki ezagutu eta lanposturako pertsona egokia den erabakitzeko erabiltzen da. Elkarrizketako galderak atal zenbaitetan banatzen dira: hasiera batean, curriculumari buruz hitz egiten da eta ondoren hautagaiaren nortasun eta asmoei buruzko galderak planteatu ohi dira, orokorrean nahiz lanpostuari dagokionean; bizitza pribatuari buruzko galderak ere izaten dira. Lan-elkarrizketek informazio zuzena eta fidagarria eskuratzeko aukera ematen badute ere, kostu altua (denboraz, bereziki) da bere eragopzen nagusia; hori dela eta, ohikoa da lan-elkarrizketa hautapen-prozesuaren bukaeran burutzea, hautagai-kopurua nabarmen murriztu eta enpresak lanposturako egokiak izan daitezkeen pertsonak aukeratu dituenean."@eu . . "\uBA74\uC811(\u9762\u63A5)\uC740 \uC778\uBB3C\uACFC \uB2A5\uB825\uC744 \uD30C\uC545\uD558\uAE30 \uC704\uD574 \uC9C1\uC811 \uB9CC\uB098 \uB300\uD654 \uB4F1\uC744 \uD558\uB294 \uD589\uC704\uB97C \uB9D0\uD55C\uB2E4." . "\u9762\u63A5\uFF08\u3081\u3093\u305B\u3064\uFF09\u3068\u306F\u3001\u4EBA\u7269\u50CF\u3084\u80FD\u529B\u3092\u898B\u305F\u308A\u805E\u3044\u305F\u308A\u3059\u308B\u305F\u3081\u306B\u3001\u76F4\u63A5\u4F1A\u3063\u3066\u5BFE\u8A71\u306A\u3069\u3092\u3059\u308B\u884C\u70BA\u3092\u3044\u3046\u3002"@ja . . . . "A job interview is a type of employment test that involves a conversation between a job applicant and representative of the employing organization. Interviews are one of the most popularly used devices for employee selection. Interviews vary in the extent to which the questions are structured, from totally unstructured and free-wheeling conversation, to a set list of questions each applicant is asked."@en . "Una entrevista de feina \u00E9s una entrevista que es fa en el marc d'una sol\u00B7licitud de feina. Hi participen el candidat i un o diversos representants de l'empresa que ofereix el lloc de treball. A les empreses grans sol assistir-hi alg\u00FA del departament de recursos humans.El m\u00E8tode d'entrevista STAR (situaci\u00F3, tasca, acci\u00F3, resultat) es fa servir sovint en entrevistes de feina i cada vegada m\u00E9s en entrevistes d'avaluaci\u00F3 del rendiment. L'objectiu del m\u00E8tode \u00E9s donar a l'entrevistador la imatge m\u00E9s fiable possible del candidat." . . . "Das Bewerbungsgespr\u00E4ch (auch Vorstellungsgespr\u00E4ch oder Job-Interview) ist meistens ein pers\u00F6nliches Gespr\u00E4ch zwischen einer Organisation (Arbeitgeber, Hochschule usw.) und einem Bewerber. Die Anzahl der Vertreter des zuk\u00FCnftigen Arbeitgebers kann zwischen einer und mehreren Personen variieren. Bei gr\u00F6\u00DFeren Organisationen liegt die Anzahl der Teilnehmer meistens bei bis zu vier Personen, da nicht nur der k\u00FCnftige Vorgesetzte als Vertreter der Fachabteilung anwesend ist, sondern auch ein Personalreferent und ein Vertreter des Betriebsrates bzw. Personalrates. Es kommt dabei in der Regel zu mehreren Gespr\u00E4chsrunden, in deren Verlauf die Zusammensetzung variiert. Der Aufwand steigt tendenziell mit der Wertigkeit der Stelle, d. h. das Bewerbungsgespr\u00E4ch mit einem Praktikanten erfordert betrieblicherseits weniger Ressourcen, als das Bewerbungsgespr\u00E4ch mit einer F\u00FChrungskraft."@de . . . "Sollicitatiegesprek"@nl . . "Rozmowa kwalifikacyjna"@pl . . "\u9762\u63A5"@ja . "Osobn\u00ED pohovor"@cs . . "Rozmowa kwalifikacyjna - proces oceny i selekcji kandydata przez przedstawiciela przedsi\u0119biorstwa lub organizacji, przeprowadzany w celu zatrudnienia. Podczas tego procesu, pracodawca ustala, czy kandydat jest odpowiedni\u0105 osob\u0105 do danego stanowiska, jaki wk\u0142ad mo\u017Ce wnie\u015B\u0107 do firmy, oraz czy dopasuje si\u0119 do zwyczaj\u00F3w w niej panuj\u0105cych."@pl . "Entrevista de feina" . "\u0421\u043E\u0431\u0435\u0441\u0435\u0434\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u2014 \u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0430 \u0441 \u043F\u043E\u0442\u0435\u043D\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u043C \u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u043E\u0434\u0430\u0442\u0435\u043B\u0435\u043C \u0438\u043B\u0438 \u0435\u0433\u043E \u043F\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u0435\u043B\u0435\u043C \u043F\u0440\u0438 \u043F\u0440\u0438\u0435\u043C\u0435 \u043D\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u0443. \u0426\u0435\u043B\u044C \u0441\u043E\u0431\u0435\u0441\u0435\u0434\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u2014 \u043F\u043E\u0437\u043D\u0430\u043A\u043E\u043C\u0438\u0442\u044C\u0441\u044F \u0432\u043E\u043E\u0447\u0438\u044E, \u043F\u043E\u043D\u044F\u0442\u044C, \u043D\u0430\u0441\u043A\u043E\u043B\u044C\u043A\u043E \u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u043E\u0434\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C \u0438 \u0441\u043E\u0438\u0441\u043A\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C \u043F\u043E\u0434\u0445\u043E\u0434\u044F\u0442 \u0434\u0440\u0443\u0433 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0443, \u0430 \u0442\u0430\u043A\u0436\u0435 \u043E\u0431\u0441\u0443\u0434\u0438\u0442\u044C \u0434\u0435\u0442\u0430\u043B\u0438 \u0441\u043E\u0442\u0440\u0443\u0434\u043D\u0438\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430. \u041D\u0430 \u0441\u043E\u0431\u0435\u0441\u0435\u0434\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0438 \u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u043E\u0434\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C \u0437\u0430\u0434\u0430\u0451\u0442 \u0432\u043E\u043F\u0440\u043E\u0441\u044B, \u043A\u0430\u0441\u0430\u044E\u0449\u0438\u0435\u0441\u044F \u043E\u0431\u0440\u0430\u0437\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u0441\u043E\u0438\u0441\u043A\u0430\u0442\u0435\u043B\u044F, \u0435\u0433\u043E \u043E\u043F\u044B\u0442\u0430, \u043F\u043E\u043B\u0443\u0447\u0435\u043D\u043D\u044B\u0445 \u043D\u0430\u0432\u044B\u043A\u043E\u0432 \u0438 \u0437\u043D\u0430\u043D\u0438\u0439."@ru . . "De las distintas herramientas utilizadas en el proceso de selecci\u00F3n, la entrevista de trabajo aparece como la m\u00E1s empleada (Muchinsky, 1986; Levy-Leboyer, 1990), muy por encima, con diferencia, del resto (referencias, tests, centros de evaluaci\u00F3n, datos biogr\u00E1ficos, grafolog\u00EDa).La entrevista de trabajo es la fase definitiva, dentro de cualquier proceso de b\u00FAsqueda de empleo o de cambio de trabajo." . . . . "\uBA74\uC811(\u9762\u63A5)\uC740 \uC778\uBB3C\uACFC \uB2A5\uB825\uC744 \uD30C\uC545\uD558\uAE30 \uC704\uD574 \uC9C1\uC811 \uB9CC\uB098 \uB300\uD654 \uB4F1\uC744 \uD558\uB294 \uD589\uC704\uB97C \uB9D0\uD55C\uB2E4." . . . "Entrevista de trabajo" . . . "L\u2019entretien d'embauche a pour but de v\u00E9rifier en quoi et comment les comp\u00E9tences du candidat sont \u00E0 m\u00EAme de r\u00E9pondre au poste \u00E0 pourvoir.Ces entretiens ne visent pas \u00E0 \u00E9valuer le march\u00E9 de l'emploi (c'est le r\u00F4le des salons et des forums)."@fr . . "A job interview is a type of employment test that involves a conversation between a job applicant and representative of the employing organization. Interviews are one of the most popularly used devices for employee selection. Interviews vary in the extent to which the questions are structured, from totally unstructured and free-wheeling conversation, to a set list of questions each applicant is asked. Research has shown that structured interviews are more valid than unstructured, that is, they are more accurate in predicting which applicants will make good employees."@en . "Een sollicitatiegesprek is een gesprek in het kader van een sollicitatie, tussen een sollicitant en een of meer vertegenwoordigers van het bedrijf dat een vacature heeft. Bij sollicitatiegesprekken is bij grotere bedrijven vaak iemand van Human Resources aanwezig.De STAR-interviewmethode (Situatie, Taak, Actie, Resultaat) is een veelgebruikte methode voor sollicitatiegesprekken, maar ook steeds vaker voor functioneringsgesprekken."@nl . . "\u0421\u043E\u0431\u0435\u0441\u0435\u0434\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u2014 \u0432\u0441\u0442\u0440\u0435\u0447\u0430 \u0441 \u043F\u043E\u0442\u0435\u043D\u0446\u0438\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u043C \u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u043E\u0434\u0430\u0442\u0435\u043B\u0435\u043C \u0438\u043B\u0438 \u0435\u0433\u043E \u043F\u0440\u0435\u0434\u0441\u0442\u0430\u0432\u0438\u0442\u0435\u043B\u0435\u043C \u043F\u0440\u0438 \u043F\u0440\u0438\u0435\u043C\u0435 \u043D\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u0443. \u0426\u0435\u043B\u044C \u0441\u043E\u0431\u0435\u0441\u0435\u0434\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u2014 \u043F\u043E\u0437\u043D\u0430\u043A\u043E\u043C\u0438\u0442\u044C\u0441\u044F \u0432\u043E\u043E\u0447\u0438\u044E, \u043F\u043E\u043D\u044F\u0442\u044C, \u043D\u0430\u0441\u043A\u043E\u043B\u044C\u043A\u043E \u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u043E\u0434\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C \u0438 \u0441\u043E\u0438\u0441\u043A\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C \u043F\u043E\u0434\u0445\u043E\u0434\u044F\u0442 \u0434\u0440\u0443\u0433 \u0434\u0440\u0443\u0433\u0443, \u0430 \u0442\u0430\u043A\u0436\u0435 \u043E\u0431\u0441\u0443\u0434\u0438\u0442\u044C \u0434\u0435\u0442\u0430\u043B\u0438 \u0441\u043E\u0442\u0440\u0443\u0434\u043D\u0438\u0447\u0435\u0441\u0442\u0432\u0430. \u041D\u0430 \u0441\u043E\u0431\u0435\u0441\u0435\u0434\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0438 \u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u043E\u0434\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C \u0437\u0430\u0434\u0430\u0451\u0442 \u0432\u043E\u043F\u0440\u043E\u0441\u044B, \u043A\u0430\u0441\u0430\u044E\u0449\u0438\u0435\u0441\u044F \u043E\u0431\u0440\u0430\u0437\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u0441\u043E\u0438\u0441\u043A\u0430\u0442\u0435\u043B\u044F, \u0435\u0433\u043E \u043E\u043F\u044B\u0442\u0430, \u043F\u043E\u043B\u0443\u0447\u0435\u043D\u043D\u044B\u0445 \u043D\u0430\u0432\u044B\u043A\u043E\u0432 \u0438 \u0437\u043D\u0430\u043D\u0438\u0439. \u0422\u0430\u043A\u0436\u0435 \u0432\u043E\u0437\u043C\u043E\u0436\u043D\u044B \u0432\u043E\u043F\u0440\u043E\u0441\u044B \u043B\u0438\u0447\u043D\u043E\u0433\u043E \u0445\u0430\u0440\u0430\u043A\u0442\u0435\u0440\u0430: \u0446\u0435\u043B\u0438, \u0443\u0441\u0442\u0440\u0435\u043C\u043B\u0435\u043D\u0438\u044F \u0432 \u0436\u0438\u0437\u043D\u0438, \u0447\u0435\u0433\u043E \u0441\u043E\u0438\u0441\u043A\u0430\u0442\u0435\u043B\u044C \u0445\u043E\u0447\u0435\u0442 \u0434\u043E\u0431\u0438\u0442\u044C\u0441\u044F, \u043A\u0430\u043A\u0438\u0435 \u0443 \u043D\u0435\u0433\u043E \u043F\u043B\u0430\u043D\u044B.\u0412 \u043A\u0440\u0443\u043F\u043D\u044B\u0445 \u043A\u043E\u043C\u043F\u0430\u043D\u0438\u044F\u0445 \u0447\u0430\u0441\u0442\u043E \u043F\u0440\u043E\u0432\u043E\u0434\u044F\u0442 \u043D\u0435\u0441\u043A\u043E\u043B\u044C\u043A\u043E \u0443\u0440\u043E\u0432\u043D\u0435\u0439 \u0441\u043E\u0431\u0435\u0441\u0435\u0434\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F: \u0441 \u0440\u0435\u043A\u0440\u0443\u0442\u0435\u0440\u043E\u043C, \u0441\u043E \u0441\u043B\u0443\u0436\u0431\u043E\u0439 \u0431\u0435\u0437\u043E\u043F\u0430\u0441\u043D\u043E\u0441\u0442\u0438, \u0441 \u043F\u0441\u0438\u0445\u043E\u043B\u043E\u0433\u043E\u043C, \u0441 \u043D\u0430\u0447\u0430\u043B\u044C\u043D\u0438\u043A\u043E\u043C \u043E\u0442\u0434\u0435\u043B\u0430, \u0441 \u0432\u044B\u0441\u0448\u0438\u043C \u0440\u0443\u043A\u043E\u0432\u043E\u0434\u0441\u0442\u0432\u043E\u043C.\u041F\u0440\u0438 \u043F\u0440\u0438\u0435\u043C\u0435 \u043D\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u0443 \u043A\u0430\u043D\u0434\u0438\u0434\u0430\u0442\u0443 \u0447\u0430\u0441\u0442\u043E \u043F\u0440\u0435\u0434\u043B\u0430\u0433\u0430\u044E\u0442 \u043F\u0440\u043E\u0439\u0442\u0438 \u0442\u0435\u0441\u0442\u044B \u0438\u043B\u0438 \u0441\u0445\u043E\u0436\u0438\u0435 \u0438\u0441\u043F\u044B\u0442\u0430\u043D\u0438\u044F. \u0422\u0435\u0441\u0442\u044B \u0431\u044B\u0432\u0430\u044E\u0442 \u043A\u0430\u043A \u043F\u0441\u0438\u0445\u043E\u043B\u043E\u0433\u0438\u0447\u0435\u0441\u043A\u0438\u043C\u0438, \u0442\u0430\u043A \u0438 \u043F\u0440\u043E\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043E\u043D\u0430\u043B\u044C\u043D\u044B\u043C\u0438. \u0412 \u0422\u0440\u0443\u0434\u043E\u0432\u043E\u043C \u043A\u043E\u0434\u0435\u043A\u0441\u0435 \u0420\u0424 \u043D\u0435\u0442 \u043F\u043E\u043B\u043E\u0436\u0435\u043D\u0438\u0439 \u043E \u043F\u043E\u0440\u044F\u0434\u043A\u0435 \u0442\u0435\u0441\u0442\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u044F \u043F\u0440\u0438 \u043F\u0440\u0438\u0435\u043C\u0435 \u043D\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u0443, \u043E\u0434\u043D\u0430\u043A\u043E \u0437\u0430\u043F\u0440\u0435\u0442 \u043D\u0430 \u0442\u0435\u0441\u0442\u0438\u0440\u043E\u0432\u0430\u043D\u0438\u0435 \u0442\u0430\u043A\u0436\u0435 \u043E\u0442\u0441\u0443\u0442\u0441\u0442\u0432\u0443\u0435\u0442. \u0420\u0430\u0431\u043E\u0442\u043D\u0438\u043A \u043C\u043E\u0436\u0435\u0442 \u043E\u0442\u043A\u0430\u0437\u0430\u0442\u044C\u0441\u044F \u043E\u0442 \u043F\u0440\u043E\u0445\u043E\u0436\u0434\u0435\u043D\u0438\u044F \u0442\u0435\u0441\u0442\u0430, \u043E\u0434\u043D\u0430\u043A\u043E \u0432 \u0434\u0430\u043D\u043D\u043E\u043C \u0441\u043B\u0443\u0447\u0430\u0435 \u0435\u0433\u043E \u0448\u0430\u043D\u0441\u044B \u0431\u044B\u0442\u044C \u043F\u0440\u0438\u043D\u044F\u0442\u044B\u043C \u043D\u0430 \u0440\u0430\u0431\u043E\u0442\u0443 \u0441\u0443\u0449\u0435\u0441\u0442\u0432\u0435\u043D\u043D\u043E \u0441\u043D\u0438\u0436\u0430\u044E\u0442\u0441\u044F.\u041D\u0430 \u043D\u0435\u043A\u043E\u0442\u043E\u0440\u044B\u0435 \u043F\u043E\u0437\u0438\u0446\u0438\u0438 \u043F\u0440\u043E\u0432\u043E\u0434\u0438\u0442\u0441\u044F \u0441\u0442\u0440\u0435\u0441\u0441\u043E\u0432\u043E\u0435 \u0438\u043D\u0442\u0435\u0440\u0432\u044C\u044E."@ru . "Das Bewerbungsgespr\u00E4ch (auch Vorstellungsgespr\u00E4ch oder Job-Interview) ist meistens ein pers\u00F6nliches Gespr\u00E4ch zwischen einer Organisation (Arbeitgeber, Hochschule usw.) und einem Bewerber. Die Anzahl der Vertreter des zuk\u00FCnftigen Arbeitgebers kann zwischen einer und mehreren Personen variieren."@de . . "Una entrevista de feina \u00E9s una entrevista que es fa en el marc d'una sol\u00B7licitud de feina. Hi participen el candidat i un o diversos representants de l'empresa que ofereix el lloc de treball. A les empreses grans sol assistir-hi alg\u00FA del departament de recursos humans.El m\u00E8tode d'entrevista STAR (situaci\u00F3, tasca, acci\u00F3, resultat) es fa servir sovint en entrevistes de feina i cada vegada m\u00E9s en entrevistes d'avaluaci\u00F3 del rendiment." . . . . "\u9762\u63A5\uFF08\u3081\u3093\u305B\u3064\uFF09\u3068\u306F\u3001\u4EBA\u7269\u50CF\u3084\u80FD\u529B\u3092\u898B\u305F\u308A\u805E\u3044\u305F\u308A\u3059\u308B\u305F\u3081\u306B\u3001\u76F4\u63A5\u4F1A\u3063\u3066\u5BFE\u8A71\u306A\u3069\u3092\u3059\u308B\u884C\u70BA\u3092\u3044\u3046\u3002"@ja . "\u0130\u015F g\u00F6r\u00FC\u015Fmesi veya m\u00FCl\u00E2kat; i\u015Fveren ile potansiyel \u00E7al\u0131\u015Fan aras\u0131nda ger\u00E7ekle\u015Fen, i\u015F ba\u015Fvurusu yapan ki\u015Finin o i\u015Fe uygun olup olmad\u0131\u011F\u0131n\u0131n de\u011Ferlendirildi\u011Fi cidd\u00EE g\u00F6r\u00FC\u015Fme. \u0130\u015F ba\u015Fvurusu yapanlar genellikle tek tek de\u011Ferlendirilirken; de\u011Ferlendirme -i\u015Fyeri veya kurumun b\u00FCy\u00FCkl\u00FC\u011F\u00FCne ve ihtiya\u00E7lar\u0131na ba\u011Fl\u0131 olarak- bir veya daha fazla yetkili kimse taraf\u0131ndan ger\u00E7ekle\u015Ftirilebilir. \u0130\u015F g\u00F6r\u00FC\u015Fmesine gelirken diploma, sertifika gibi baz\u0131 belgelerin getirilmesi talep edilebilir. G\u00F6r\u00FC\u015Fmenin \u00F6nemli k\u0131s\u0131mlar\u0131 veya tamam\u0131 kay\u0131t alt\u0131na al\u0131nabilir, ba\u015Fvurucudan baz\u0131 formlar\u0131 doldurmas\u0131 veya baz\u0131 testleri tamamlamas\u0131 talep edilebilir. \u0130\u015Fyeri veya kurumun b\u00FCy\u00FCkl\u00FC\u011F\u00FCne ba\u011Fl\u0131 olarak i\u015F g\u00F6r\u00FC\u015Fmesi farkl\u0131 zamanlarda yap\u0131lan birka\u00E7 a\u015Famadan olu\u015Fabilir."@tr . "L\u2019entretien d'embauche a pour but de v\u00E9rifier en quoi et comment les comp\u00E9tences du candidat sont \u00E0 m\u00EAme de r\u00E9pondre au poste \u00E0 pourvoir.Ces entretiens ne visent pas \u00E0 \u00E9valuer le march\u00E9 de l'emploi (c'est le r\u00F4le des salons et des forums). L'entretien de recrutement r\u00E9sulte d'une demande conjointe de l'entreprise et du candidat, d'obtenir une comp\u00E9tence en \u00E9change d'un salaire, correspondant pour le candidat \u00E0 la poursuite logique de son projet professionnel.L'int\u00E9r\u00EAt d'un entretien est de v\u00E9rifier que le CV correspond bien \u00E0 la personne. Le candidat ne doit pas \u00AB lire \u00BB son CV (ce que le recruteur a d\u00E9j\u00E0 fait) mais doit savoir \u00AB se vendre \u00BB (plus exactement se louer, se valoriser) en mettant en valeur son parcours professionnel et en parlant de son v\u00E9cu (ce qui n'apparait pas dans le CV). Cette phase pr\u00E9c\u00E8de la signature du contrat d'embauche et met en \u00E9vidence les qualit\u00E9s du candidat : ses comp\u00E9tences, sa \u00AB motivation \u00BB, sa capacit\u00E9 d'\u00E9coute, de compr\u00E9hension, d'analyse, de synth\u00E8se, d'argumentation, d'adaptation, de ma\u00EEtrise de soi, de discipline, de m\u00E9thode de travail, d'\u00E9locution, de r\u00E9partie, etc. et permet au recruteur d'approfondir les t\u00E2ches \u00E0 accomplir."@fr . . . . . . . .